點，圖片來源：spilbyen

結果，到了周一的早上，史密斯將5000美元贏到了32000美元，正是靠著這筆錢，史密斯讓聯(lián)邦快遞又多撐過了一周，最終等來了下一筆融資，令聯(lián)邦快遞起死回生。

華為創(chuàng)始人任正非也曾說“短期利益是確保生存，得能活到那個時候，才會看見長期戰(zhàn)略的價值。沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎?！?/span>

2.生存問題解決后，戒掉“毒癮

然而，短期利益見效短、收益高。稍不注意，就可能會染上“毒癮”而無法自拔。史密斯的賭場搏命，實在是山窮水盡下的無奈之舉，賭場求勝不可能是任何一家公司的長遠之計。

解決了生存問題后，史密斯立刻就將聯(lián)邦快遞帶回了主營業(yè)務的正途之上。如果這一次的高收益讓史密斯上了癮，此后每日都沉迷于用公司的資產去賭場里博收益，那后果也就可想而知。

這方面最典型的反面案例，是曾經的“中國乳酸菌飲料老大”太子奶。這款飲料是一代中國人童年的記憶，如今卻已幾乎銷聲匿跡，很大一部分原因便是“中”了早期高速增長的“毒”。

                                                                                                 太子奶，圖片來源：太子食品旗艦店

上世紀90年代中期，本是中國乳品行業(yè)發(fā)展的好時期，伊利、蒙牛、光明都成立于那個時代。1996年成立的的太子奶，本身產品質量和增長情況都屬不錯，但急于求成的太子奶，卻在創(chuàng)始人李途純的帶領下走上了“完全靠營銷拉動增長”之路，并在這條追求短期利益，忽略長遠發(fā)展的路上，像中了“毒癮”一樣越走越深。

1997年，成立只有一年的太子奶砸下8888萬元天價，買下當年央視廣告“標王”位置，而當時太子奶的年收入不到500萬，甚至整個公司的總資產都不到