近日，張默聞策劃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張默聞憑借自身豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)及中國(guó)品牌持續(xù)深度的近身觀察，總結(jié)寫(xiě)出《中國(guó)品牌2023的十大機(jī)遇》一文。他表示，三年來(lái)的新冠感染疫情，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，對(duì)中國(guó)品牌亦是如此。中國(guó)品牌進(jìn)入了一段靜默期，雖然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但內(nèi)部依然蘊(yùn)含著強(qiáng)大的生命力。2023年，隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，中國(guó)品牌將面臨更多機(jī)會(huì)。

在文中，張默聞指出了中國(guó)品牌的發(fā)展在2023年面臨的十大機(jī)遇。

一是中國(guó)品牌要抓住國(guó)家的“大幕”，緊盯國(guó)家拉開(kāi)的經(jīng)濟(jì)“大幕”、全球“大幕”，做出正確、務(wù)實(shí)的選擇。中國(guó)企業(yè)家在品牌發(fā)展的過(guò)程中，要做到與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，保持戰(zhàn)略定力和適應(yīng)力。

二是中國(guó)品牌要抓住品牌的使命。企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要遵循本質(zhì)，即牢牢地抓住自己的品牌使命，以此構(gòu)建、發(fā)展、整合、優(yōu)化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)向前推進(jìn)。

三是中國(guó)品牌要抓住會(huì)議的優(yōu)勢(shì)。疫情拉遠(yuǎn)了企業(yè)與媒體、消費(fèi)者、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的距離。而線下會(huì)議的舉辦可以幫助中國(guó)品牌恢復(fù)往日熱鬧的景象，促進(jìn)交流并解決問(wèn)題。所以，企業(yè)要好好辦大會(huì)，爭(zhēng)取辦出高質(zhì)量、辦出影響力、辦出效益。

四是中國(guó)品牌要抓住品類的龍頭。隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，很多企業(yè)都在整裝待發(fā)，大家都很想把自己積蓄已久的眾多品類推向市場(chǎng)，此時(shí)更要特別冷靜，要強(qiáng)化自己最好的品類，找到自己最能刺激市場(chǎng)而且能快速成為行業(yè)領(lǐng)先者的品類。

五是中國(guó)品牌要抓住渠道的“脊柱”。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)上有微博、B站、抖音、快手、小紅書(shū)等眾多媒體渠道，但仍要注意產(chǎn)品要跟消費(fèi)者在一個(gè)獨(dú)特的場(chǎng)景下進(jìn)行對(duì)話。因此，中國(guó)品牌要繼續(xù)按照原有的方式，把渠道做大、做強(qiáng)、做深、做透，解決品牌最核心的渠道問(wèn)題。

六是中國(guó)品牌要抓住年輕顧客。在認(rèn)知、選擇、實(shí)際購(gòu)買(mǎi)上，年輕消費(fèi)者依然是消費(fèi)的主力?，F(xiàn)在，品牌和品類要考慮品牌年輕化的問(wèn)題，要和年輕人互動(dòng)，而且要把品牌與年輕人的對(duì)話作為最重要的戰(zhàn)略之一進(jìn)行考慮。

七是中國(guó)品牌要抓住銷(xiāo)冠的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)品牌的崛起就是中國(guó)品牌創(chuàng)意的崛起，而創(chuàng)意的崛起需要更多地和企業(yè)的銷(xiāo)售冠軍去交流，這樣才能找到高于別人創(chuàng)意的地方，所以要和銷(xiāo)冠成為最親密的創(chuàng)意戰(zhàn)略合作伙伴。

八是中國(guó)品牌要抓住主流媒體的“衣袖”。想成為民族品牌、大國(guó)品牌、強(qiáng)國(guó)品牌、更具影響力的品牌，主流媒體仍然是更具優(yōu)勢(shì)的選擇，它們具有強(qiáng)大的傳播實(shí)力和龐大的受眾群體，更具公信力。

九是中國(guó)品牌要抓住高鐵傳媒矩陣。中國(guó)高鐵已經(jīng)成為快速發(fā)展、國(guó)家最重要的交通工具之一。中國(guó)品牌要充分利用高鐵媒體動(dòng)靜結(jié)合的形式——行走的列車(chē)廣告和以站臺(tái)為中心的廣告，將品牌傳播出去。未來(lái)2年到3年之內(nèi)，高鐵廣告仍然是最重要的媒體之一。