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        品牌觀點(diǎn):鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)中的八大警示
        來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào) 作者:蔣文龍 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 702天前 | 5757 次瀏覽 | 分享到:
        大量實(shí)踐證明,缺乏運(yùn)營(yíng)或先建設(shè)后運(yùn)營(yíng)的鄉(xiāng)村普遍存在可持續(xù)發(fā)展難題。我們必須從鄉(xiāng)村整體發(fā)展的高度出發(fā),將品牌運(yùn)營(yíng)前置,以運(yùn)營(yíng)思維引領(lǐng)、重塑整個(gè)建設(shè)流程,解決建設(shè)與運(yùn)營(yíng)相脫節(jié)的問題。
        今日,網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)民日?qǐng)?bào)高級(jí)記者蔣文龍的專題文章《鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)中的八大警示》,與諸君共同探索鄉(xiāng)村品牌化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的八個(gè)共性問題。

        比如引進(jìn)社會(huì)資本和職業(yè)經(jīng)理時(shí),構(gòu)建什么樣的合作機(jī)制更加科學(xué)?哪一類鄉(xiāng)村適合哪一類機(jī)構(gòu)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)?本土運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)以及村民素質(zhì)的提升問題究竟如何解決?項(xiàng)目預(yù)算中是否應(yīng)該將品牌推廣、鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)列入其中?

        這些涉及要素重組、政策供給、管理創(chuàng)新的問題十分重大,我們不從路徑設(shè)計(jì)的角度去研究總結(jié)推廣,而是去決定鄉(xiāng)村應(yīng)該做什么、規(guī)定怎么做、評(píng)定做得怎么樣,鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)的自由裁量空間難免受到限制,久而久之,鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)難免失去活力。

        浙江安吉縣的做法比較可取。該縣以鄉(xiāng)村為單位,將山川河流、林地資源、建設(shè)用地等資源進(jìn)行整體打包評(píng)估,由國(guó)家開發(fā)銀行提供融資貸款,一大批鄉(xiāng)村由此解決了資金難題,步入鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)發(fā)展“快車道”。如此成效,只有通過(guò)縣級(jí)層面的路徑設(shè)計(jì)才有可能達(dá)成。

        警示五

        重政府主導(dǎo)輕農(nóng)民主體

        鄉(xiāng)村建設(shè)究竟誰(shuí)是主體、由誰(shuí)說(shuō)了算,是個(gè)老生常談的話題。今天,鄉(xiāng)村建設(shè)走到了鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)的新階段,這個(gè)問題依然存在,甚至越來(lái)越突出,越來(lái)越尖銳。

        鄉(xiāng)村建設(shè)由政府投入為主,要求建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,因此往往是政府做主;鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)性行為,要求面向市場(chǎng),因此更需要農(nóng)民積極參與。

        令人遺憾的是,我們?cè)卩l(xiāng)村運(yùn)營(yíng)中看到了太多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,一些題材和概念缺乏市場(chǎng)號(hào)召力,缺乏個(gè)性特征,很明顯只能在行政系統(tǒng)流通。

        概念性項(xiàng)目不是不該做,而是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,做得“天衣無(wú)縫”。比如浙江桐廬縣環(huán)溪村,因?yàn)槎际侵芏仡U的后人,就抓住《愛蓮說(shuō)》這一文化根脈,從種蓮、賞荷、釀造蓮子酒,再到廉政教育、廉潔文化普及,進(jìn)行全方位開發(fā)。

        那么,如何讓農(nóng)民從袖手旁觀地看,到摩拳擦掌地干?鄉(xiāng)村工作一再證明,只有通過(guò)利益聯(lián)結(jié),才能真正調(diào)動(dòng)農(nóng)民。

        第一個(gè)層面是引進(jìn)外來(lái)資本,與村集體合股組建運(yùn)營(yíng)主體,實(shí)現(xiàn)保底分紅,逐年遞增,讓農(nóng)民覺得有利可圖。

        第二個(gè)層面,是加大力度招引鄉(xiāng)賢、村民、本地大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資,進(jìn)行利益捆綁。

        第三個(gè)層面,是發(fā)動(dòng)全體村民眾籌,共同參與業(yè)態(tài)的投資開發(fā),讓利益與人人相關(guān)聯(lián)。

        鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)所經(jīng)營(yíng)的,必然是農(nóng)民的資源和資產(chǎn),而農(nóng)民對(duì)利益的訴求不僅樸素而且直接。因此,無(wú)論于情、于理、于法,我們都應(yīng)該將農(nóng)民的利益與鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)深度綁定,從根本上激發(fā)其參與的積極性,將其真正塑造成主體。

        警示六

        重運(yùn)動(dòng)傳播輕系統(tǒng)推進(jìn)

        鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)離不開傳播。但縱觀各地,發(fā)現(xiàn)往往形式大于內(nèi)容,搞的是運(yùn)動(dòng)式傳播。

        圍繞著驗(yàn)收、開園等時(shí)間節(jié)點(diǎn),大家習(xí)慣于“刮臺(tái)風(fēng)”“搞運(yùn)動(dòng)”。領(lǐng)導(dǎo)視察、媒體報(bào)道、開園演出,看上去熱熱鬧鬧、皆大歡喜,到了年底,總結(jié)起來(lái)亮點(diǎn)不少,但再看實(shí)際,鄉(xiāng)村的未來(lái)并未被點(diǎn)亮。這種傳播無(wú)異于飲鴆止渴,是對(duì)鄉(xiāng)村一種“輸血式”的救贖。

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