品牌經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)周期的避風(fēng)港

2023年最大的隱憂之一其實(shí)還是資產(chǎn)貶值的趨勢(shì)是否能得到遏制。企業(yè)的價(jià)值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛，以免陷入資產(chǎn)負(fù)債表縮水引發(fā)的連鎖式衰退陷阱。

正如美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣杯》一書(shū)中所指出的：資產(chǎn)負(fù)債表衰退通常會(huì)在極其嚴(yán)重的資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價(jià)格的崩潰造成在泡沫期過(guò)度擴(kuò)張的企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，資產(chǎn)負(fù)債表失衡，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超出資產(chǎn)，這就使得這些企業(yè)面臨資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。然而，由于這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有問(wèn)題，他們并不會(huì)選擇破產(chǎn)。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從“利潤(rùn)最大化”轉(zhuǎn)為“負(fù)債最小化”，在停止借貸的同時(shí)，將會(huì)利用后續(xù)的現(xiàn)金流來(lái)償還過(guò)去的債務(wù)，修復(fù)受損的資產(chǎn)負(fù)債表，希望能盡快走出技術(shù)性破產(chǎn)。這種行為，從單個(gè)企業(yè)來(lái)講，自然是理性的。然而如果所有企業(yè)同時(shí)還債、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，最終則會(huì)導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現(xiàn)象。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)借款需求萎縮，進(jìn)而總需求減少，經(jīng)濟(jì)則會(huì)陷入長(zhǎng)期的大衰退。

而有一種資產(chǎn)仍舊是經(jīng)濟(jì)周期的避風(fēng)港，未來(lái)最重要、最持久的變現(xiàn)資產(chǎn)，也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，它就是品牌與品牌經(jīng)濟(jì)。李嘉誠(chéng)曾言：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。在大重啟時(shí)代，品牌作為一種投資戰(zhàn)略的重要性更為彰顯，成為最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一，企業(yè)只有把品牌做好、做強(qiáng)才更有價(jià)值，更能安身立命。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，最寶貴的資產(chǎn)都是品牌，一個(gè)成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能替代的。

商品的價(jià)格與功能，并不僅是由企業(yè)決定的，更在于消費(fèi)者認(rèn)為商品得值多少錢，有什么用。如果僅限于產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷的“一招鮮”，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為品牌積淀與品牌優(yōu)勢(shì)，就難以突破“各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年”，很快就陷入被別人所替代的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局。品牌經(jīng)濟(jì)之所以是未來(lái)最重要的經(jīng)濟(jì)形式之一，更在于一個(gè)企業(yè)最重要的賺錢工具就是品牌。品牌是溢價(jià)的利器，推動(dòng)產(chǎn)品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久，實(shí)現(xiàn)持續(xù)賺更多錢的目標(biāo)。即使企業(yè)的資產(chǎn)可以在資產(chǎn)負(fù)債表上以天文數(shù)字的價(jià)格標(biāo)示，也可能只是沉淀于土地、廠房與設(shè)備的數(shù)字。而品牌的力量可以加速資金周轉(zhuǎn)率，帶來(lái)更大的現(xiàn)金流，是一種快速和持久的變現(xiàn)方式。

同時(shí)，品牌也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁。一個(gè)小廠、一家小店，沒(méi)有品牌支撐，就很難抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，只有建立起品牌優(yōu)勢(shì)，才能擁有擴(kuò)張復(fù)制的資本。在營(yíng)銷和推廣費(fèi)用高企、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實(shí)企業(yè)無(wú)論大小都可以做成品牌；在消費(fèi)碎片化的時(shí)代，更有機(jī)會(huì)成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無(wú)論是奢侈品品牌還是日用產(chǎn)品的品牌，都需要在消費(fèi)者心中烙下自己的印記，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。