而TCL在25年的全球化進程中，又做對了什么呢？近日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在分享TCL全球化實踐中表示，TCL堅定地向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，通過持續(xù)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破。同時，TCL還積極將技術(shù)能力賦能到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，助力整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。

“我們的發(fā)展戰(zhàn)略之一是完善全球制造的供應(yīng)鏈體系，從單純輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。面對全球市場的貿(mào)易壁壘和市場保護措施，僅僅輸出產(chǎn)品并不足以保持競爭力，因此輸出工業(yè)能力是TCL提升全球化能力的重要方面?！?/p>

中國信息協(xié)會常務(wù)理事、國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長朱克力表示，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，中國跨境電商平臺以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新性的運營模式，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶揚帆出海，積極“走出去”，參與到更為廣闊的國際市場競爭中，展現(xiàn)出強大的市場活力。

而SHEIN的崛起，正是得益于其對供應(yīng)鏈的深度創(chuàng)新，實現(xiàn)了小批量、快速反應(yīng)的“小單快反”生產(chǎn)模式。所謂“小單快反”，是指SHEIN根據(jù)實際市場需求來預(yù)測銷售和控制生產(chǎn)，在實時分析跟蹤時尚趨勢的前提下，針對所有產(chǎn)品都從非常小的訂單開始，每一個SKU一般以100到200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預(yù)期則中止生產(chǎn)。

SHEIN神奇的柔性供應(yīng)鏈，這種模式不僅顛覆了傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式，更為中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來了創(chuàng)新和更優(yōu)解。正如蘋果與華為等企業(yè)之于科技行業(yè)一樣，在時尚產(chǎn)業(yè)，SHEIN憑借技術(shù)創(chuàng)新正在成為時尚產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定者。

品牌力的提升是中國企業(yè)出海的一個重要成果，無論產(chǎn)品定位、差異化、還是營銷手段等，都只是表象，從品牌50強不難看出，全球化比拼的內(nèi)核還是創(chuàng)新科技與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈改造升級。

在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、教育部高校電商類專業(yè)教指委副主任陳進看來，出海初期，中國產(chǎn)品一直處于粗放式發(fā)展階段，“質(zhì)量也不是很好”，經(jīng)過二十多年的發(fā)展與探索，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展時期，中國產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)過硬，但受原來的影響，中國品牌在國際上的接受度還不是很高，但像SHEIN等這些成功出海的企業(yè)，正在打破國外對中國品牌的刻板印象。

這些品牌的全球化探索，更是中國企業(yè)從“制”到“智”升級的縮影，展現(xiàn)了在全球市場競爭中如何通過技術(shù)及模式創(chuàng)新實現(xiàn)品牌價值的飛躍。我們看到中國制造不再是國外品牌的代工廠，而是科技與品牌的代名詞。

「不確定」下的全球化解法

中國企業(yè)的品牌力不斷在提升之余，全球經(jīng)濟和政治環(huán)境的不確定性也為品牌的全球化之路帶來了新的挑戰(zhàn)。