產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢(shì)疊加創(chuàng)新科技成就中國(guó)品牌出海超能力
今年中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)的總體品牌?顯著增?，創(chuàng)下歷年來新?，彰顯出中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的發(fā)展活?。同時(shí)，中國(guó)全球化品牌的品牌力提升不僅體現(xiàn)在品牌的有意義性、差異化和活躍度上，還體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)品牌的信任、滿足具體需求、創(chuàng)新技術(shù)等多個(gè)方面。尤其是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢(shì)疊加創(chuàng)新科技，已經(jīng)成為中國(guó)全球化品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，眾多優(yōu)秀的跨境電商榜上有名。在全球社交領(lǐng)域橫掃各市場(chǎng)的Tiktok母公司抖音集團(tuán)持續(xù)第一，時(shí)尚巨頭SHEIN（希音）則持續(xù)每年上升，今年上升到第三名。阿里速賣通和拼多多Temu也同時(shí)躋身榜單前十，分別位列第六和第八名。
在BrandZ的研究報(bào)告中，有吸引力的價(jià)格仍然重要，在價(jià)格優(yōu)勢(shì)之上，敏捷柔性的供應(yīng)鏈和技術(shù)創(chuàng)新更是獲得消費(fèi)者青睞的重要因素，年輕、時(shí)尚、科技感、體驗(yàn)感、多元又高性價(jià)比的品牌信息能夠吸引了來自全球消費(fèi)者的強(qiáng)烈關(guān)注。這一趨勢(shì)在SHEIN（希音）上表現(xiàn)得尤為明顯。
縱觀SHEIN的成功歷程，其起家的同名時(shí)尚自主品牌打造出了按需生產(chǎn)的“小單快反”柔性供應(yīng)鏈模式發(fā)揮出極致效能，是它得以重塑時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要法寶。“小單快反”是一種源于服裝時(shí)尚與在線零售相結(jié)合的按需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。但SHEIN的“小單快反”卻沒有簡(jiǎn)單局限于一般意義上的小批量多批次快上架，而是從品牌的前端時(shí)尚趨勢(shì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的信息化、在線化升級(jí)，帶動(dòng)全鏈條、系統(tǒng)化的效率提升，將“小單快反”打造成體系化的柔性供應(yīng)鏈模式。而“小單快反”的一手優(yōu)勢(shì)在于小單，另一手優(yōu)勢(shì)則在于快反，二者能真正雙劍合璧的實(shí)力支撐則是數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新。SHEIN版的“小單快反”之所以能做成出海零售標(biāo)桿，更在于提升市場(chǎng)供應(yīng)與需求的適配能力的同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)服裝生產(chǎn)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，將數(shù)字化貫穿到其品牌供應(yīng)鏈的全鏈條之中，滲透到從企劃、生產(chǎn)、渠道需求到供應(yīng)鏈組織的方方面面，不僅可以更好滿足消費(fèi)者的多元時(shí)尚需求，也從根本上推動(dòng)著整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性互動(dòng)與協(xié)同，大幅降低了品牌的高庫(kù)存與資源錯(cuò)配浪費(fèi)問題。從而SHEIN得以具有了將品牌庫(kù)存率降低至低個(gè)位數(shù)的超能力，這對(duì)行業(yè)其他品牌未銷售庫(kù)存平均水平超過30%形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在SHEIN在自主品牌之外也不斷在迭代和拓展平臺(tái)化模式，基于它自身強(qiáng)大的流量和品牌影響力以及營(yíng)銷能力，還有它的小單快反柔性供應(yīng)鏈模式也能借鑒給到更多行業(yè)和商家，推動(dòng)和打造更多的“SHEIN”走向海外。