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中醫(yī)理論博大精深,其中最核心的原因在于,中醫(yī)理論在對人與疾病的認知上,同時具有整體觀、辨證觀、平衡觀和人本觀。
醫(yī)易同源,中醫(yī)思想源于《易經(jīng)》。《易經(jīng)》中關(guān)于平衡的論述非常之多,中醫(yī)典籍同樣如此,如《素問·至真要大論》所言:“謹守病機,各司其屬……疏其血氣。令其調(diào)達,而致和平”;“以所利而行之。調(diào)其氣使其平也?!逼胶庥^作為中醫(yī)理論的核心思想之一,貫穿于中醫(yī)體系的各個領(lǐng)域。
需要強調(diào)的是,中醫(yī)理論所講的平衡,不是絕對的平衡,而是相對的、動態(tài)的平衡。既包括人與自然、社會之間的平衡,也包括人體臟腑的平衡、氣血津液的平衡、陰陽的平衡等等。
中醫(yī)的平衡觀,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
近些年來,不少著名企業(yè)紛紛倒下,從曾經(jīng)的輝煌到當下的困局,令人唏噓不已。其中的幸運者,還有機會重整旗鼓,多數(shù)則逐漸銷聲匿跡。
企業(yè)的倒下,原因很多。其中,企業(yè)家內(nèi)心心理失衡,導(dǎo)致企業(yè)過度多元化,發(fā)展張弛失度從而走上不歸路,不得不說是其中的重要原因之一。關(guān)于這一點,筆者曾撰文予以探討。
中國的民營企業(yè),不少是在改革開放的大潮下抓住了機會,趁勢而上,從而獲得巨大成功。在多少有些“輕而易舉”獲得的機會面前,在“輕松”掙“快錢”的誘惑下,許多企業(yè)家們開始出現(xiàn)“心理失衡”,變得越來越不淡定,人性中好大喜功、盲目自大的弱點,開始不受控制恣意生長。于是,企業(yè)在過度多元化擴張的道路上越走越遠。
但是,理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。企業(yè)多元化,對其自身的資金掌控能力、資源整合能力、專業(yè)支撐能力,以及風險管控能力等等,都提出了很高的要求。正因如此,發(fā)達國家的一些優(yōu)秀企業(yè),對多元化持非常慎重的態(tài)度。如通用電氣(GE)一直秉持“相關(guān)多元化”理念,與現(xiàn)有優(yōu)勢主業(yè)相關(guān)性不強的業(yè)務(wù)堅持不做,做不到全球前三名的業(yè)務(wù)不做,這樣才有今天的規(guī)模和地位。與這些跨國公司相比,我國一些民營企業(yè),無論在理念、文化、治理結(jié)構(gòu)、管理能力等多方面,仍存在較大差距。因此,過度多元化,往往在短暫的風光后,危機四伏,直至資金鏈斷裂、一地雞毛而無法收場。
這樣的例子著實不少——匯源遍布全國的所謂“大農(nóng)業(yè)”項目,最終因資金鏈斷裂不得不擱淺;富貴鳥不愿意只做個安安靜靜的鞋企,大肆擴張最終不得不破產(chǎn)重整;還有著名房企涉足礦泉水,三年巨虧40億最終黯然離場……
當然,也有企業(yè)及時反省、明智止損的。去年,京東掌門人劉強東的一封“家書”走紅網(wǎng)絡(luò),文中寫到——“京東開始迷失了自己……業(yè)務(wù)上,一度欲望代替了邏輯。我們被太多機會所吸引,什么都想做,但能力卻未必支撐,甚至有時候商業(yè)邏輯還沒有想清楚就迫不及待地跳了進去……我們投資了很多項目,最終發(fā)現(xiàn)自己并不具備‘點石成金’的能力……在公司規(guī)模急劇擴張的同時,管理、文化體系的搭建和更新并沒有跟上……”
面對砰然而至的巨大成功、資金的唾手可得,企業(yè)家能否保持內(nèi)心定力和心理平衡,是一個企業(yè)是否成熟的重要標志。陰陽平衡、臟腑平衡、氣血平衡等各方面的平衡,是人健康的標志和保證。這點道理,對企業(yè)發(fā)展而言,亦是如此。(作者 關(guān)鍵 系天士力大健康品牌規(guī)劃及整合傳播總監(jiān))