這一模式在和新疆華南市場的實踐充分說明了中得到了驗證。無論是解決推廣中的困難，還是在細分渠道中找到突破口，經銷商與廠家之間的信任和協(xié)作，已成為元氣森林市場版圖拓展的關鍵驅動力，而經銷商甘愿與堅持做好產品的元氣森林雙向奔赴，也有力凸顯了元氣森林產品戰(zhàn)略選擇的正確性。

當我們回顧元氣森林過去一年的成績時，不難發(fā)現(xiàn)，這家公司的成功以“好產品”為基礎，憑借“好伙伴”和“好協(xié)同”走得更穩(wěn)。從尊重經銷商到敢想敢做，再到三方協(xié)同，從打造產品力到尊重協(xié)同經銷商，元氣森林在正視并遵循行業(yè)規(guī)律的基礎上實現(xiàn)了業(yè)績的平穩(wěn)著陸，元氣森林用實際行動證明了：只有當每一方都能在合作中找到價值，增長才能真正實現(xiàn)。

元氣森林的協(xié)同之路仍在繼續(xù)。唐彬森說，時間是一個巨大的過濾器，只要有耐心，能堅持，我們就能二十年后再相會?！皡f(xié)同是一場沒有終點的旅程，它不是為了完成某一階段的目標，而是為了創(chuàng)造長期的價值?！?/p>