比如說我們覺得寧夏比較西北，故而比較“粗糙”，但是寧夏盛產(chǎn)知心姐姐；湖北是電競青年最多的城市；山東人民最好學(xué)。這些都是通過快手大數(shù)據(jù)得出的。

即使一個人的智商已經(jīng)很高了，但也會犯很多錯誤，這是因?yàn)樗麑δ莻€東西不了解，而且沒有體驗(yàn)過。

全球60%的假發(fā)是河南許昌生產(chǎn)的，主要銷往非洲，因?yàn)榉侵奕说念^發(fā)長出來一點(diǎn)點(diǎn)之后就不長了，這是基因造成的。

然而，非洲人又很喜歡戴長的假發(fā)，所以，假發(fā)自然有了市場。

全國80%的活動金蛋來自山東省水湖村，就是線下砸金蛋的那種。數(shù)據(jù)顯示，一年賣1.5億顆金蛋，2塊錢一顆，產(chǎn)值3個億。全村一共2600人，幾乎所有人都從事生產(chǎn)金蛋的工作。

其實(shí)，每一個縣域都有一個獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)， 正是這一個個獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，這支撐起了中國經(jīng)濟(jì)的底盤。

3、區(qū)域崛起

為什么中國是一個區(qū)域化特別嚴(yán)重的市場？因?yàn)樗銐虼蟆＿@是一個特別簡單的邏輯，每個地區(qū)的文化、習(xí)俗、性格、口味、習(xí)慣都是完全不一樣的，所以形成了若干個獨(dú)立的市場。

基于這些市場，我們會發(fā)現(xiàn)很多認(rèn)知上的偏差，甚至是一些很奇怪的事情，叫做 區(qū)域品牌并不一定弱于全國品牌。

很多時候，對于在區(qū)域市場具有堅(jiān)實(shí)的競爭優(yōu)勢的品牌，你根本打不進(jìn)去。

于是，有錢的企業(yè)只有通過并購地方區(qū)域企業(yè)，才有可能進(jìn)得去。 在中國TOP10的便利店里至少有五個是區(qū)域性品牌。

排名第一的中石化旗下的易捷有25775家，中石油旗下的昆侖好客19000家，第三名是美宜佳，前三名基本碾壓了后面十位加在一起的總數(shù)。

這就是我們的一個認(rèn)知性的偏差：我們總是認(rèn)為區(qū)域品牌無論從規(guī)模、業(yè)績，還是銷量上，肯定弱于全國品牌。

一次，我在浙江寧波的高鐵站看到某個便利店總數(shù)達(dá)2003家，當(dāng)時我想為什么還有個體戶的便利店存在？后來發(fā)現(xiàn)是我無知了，原來是一個省內(nèi)的連鎖有2000多家。

對于很多品牌商來說，千萬不要認(rèn)為搞定了哪一個渠道就代表你的渠道鋪設(shè)完畢，其實(shí)你需要的是這些個體戶渠道。

樂虎就是在加油站帶起的大銷量，還有什么東西在加油站賣得好？玻璃水和成箱賣的礦泉水，都是基于場景銷售的。

所以，大家做的東西是不是可以基于一個長途遷移的場景去改良一下？而不是整天想著如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。

對于大多數(shù)人來說，你沒有顛覆和創(chuàng)新的資源，你要做的是微創(chuàng)新。

有些你認(rèn)為是全國性的品牌，只是因?yàn)樗谀愕纳罘秶锔哳l出現(xiàn)，實(shí)際上只是一個區(qū)域品牌。