陳格雷：完全理解，但很多公司很難做到。

“我希望50年以后，江小白就是一個(gè)文化品牌，一個(gè)很強(qiáng)的文化IP…

陶石泉：是很難做到，我對于未來，我看后面50年，做完8年了還有42年，我就希望50年以后江小白就是一個(gè)文化品牌，一個(gè)代表，還是一個(gè)很強(qiáng)的文化IP，甚至于未來它會(huì)衍生出服裝，或者其他的東西，不好說。

陳格雷：確實(shí)有可能衍生到其他地方，但我覺得不用刻意去做。

陶石泉：因?yàn)槲抑灰袝r(shí)間尺度這個(gè)把握，我就不會(huì)刻意，因?yàn)闆]有誰規(guī)定我必須要在10年之內(nèi)，必須要在3年之內(nèi)，第一個(gè)財(cái)報(bào)年度內(nèi)我就把它完成。

所以我說的就是，在最上層和最下層極度感性，在這里做判斷都是感性的。而在中層方面，我的決策邏輯和組織體系，都是很理性的。我在商業(yè)這一塊要確保成功，我們用非常理性的商業(yè)去做，這叫職業(yè)化，去把它做到最好。有了中間層的保障，往上下兩層我就能打通。

陳格雷：是啊，很多企業(yè)之所以做不到，就是欠缺了上下兩層。

“文化生長的力量，第一個(gè)來自于用戶，另一個(gè)來自于員工本身，讓公司有自下而上的發(fā)展。

陶石泉：再補(bǔ)充一點(diǎn)，我希望我們的品牌，帶給用戶是愉悅的，除了酒是物化的東西以外，至少有一半是精神層面的愉悅。那既然希望對外創(chuàng)造用戶價(jià)值是愉悅的，如果我們公司自己這幫人都不愉悅，那你純粹扯淡。你的根基就不存在。所以要達(dá)成內(nèi)外一致。

我們做文化的事，基本上就取決于，這是不是我們自己真正喜歡的，如果不喜歡，任何公關(guān)公司、廣告公司來找我，我們基本上就很難推動(dòng)。

文化生長的力量來自于兩個(gè)方面，第一個(gè)來自于用戶，我們可以保持非常強(qiáng)的敏感度去觀察用戶，知道用戶希望我們做什么東西。另外一個(gè)就是來自于我們員工本身，要保持這個(gè)，讓公司有自下而上的發(fā)展。這很難做到，因?yàn)橐獙沟氖墙M織的系統(tǒng)性，公司的規(guī)模，以及所有的，跟管理文化有關(guān)。

陳格雷：還有以KPI為考核的邏輯，廣告?zhèn)鞑プ非髷?shù)量的邏輯，都和這個(gè)是相撞的。

陶石泉：我們做的既感性又理性。我理性的一部分，我原來算過一個(gè)賬，原來體量小的時(shí)候，我一年可以拿100萬去搞這個(gè)東西。

△《我是江小白》動(dòng)畫劇

未來如果我能力再大一點(diǎn)，在文化上面我一年投一個(gè)億投兩個(gè)億。如果真是這樣，我先把這個(gè)大帳算好，如果我們企業(yè)摒棄掉用戶價(jià)值大于普通價(jià)值，如果只認(rèn)為股東價(jià)值最大，那我一年多賺兩個(gè)億，我就多賺兩個(gè)億，我一定要賺到自己包包里面，其實(shí)那是錯(cuò)的。如果我擁有這個(gè)能力的時(shí)候，我可能用一個(gè)億兩個(gè)億，我要用一部分反饋給用戶。去做文化的東西。