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提升供應鏈的品牌價值
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 2484天前
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3. 通過提高服務水平，增強品牌的附加價值
達美樂比薩餅公司（Domino’s Pizza）并不是美國比薩餅市場的第一大公司，競爭者還有必勝客和獨立的零售大軍。但達美樂承諾如果30分鐘內不能將比薩餅送到消費者家中，就向消費者提供3美圓的折扣，由此，達美樂成為了美國第二大比薩餅連鎖店。相似的例子還有麥當勞、UPS、FedEx等，這些企業(yè)都是通過高效的供應鏈管理，增加服務水平來達到提高品牌附加值的目的。同時服務水平的變動，勢必將帶來整個供應鏈的重新設計。因此，供應鏈的變動間接的影響了品牌價值的變動。產品的同質化，勢必導致競爭將大部分體現(xiàn)在服務水平上的競爭，間接的也就體現(xiàn)在了供應鏈的競爭。通過供應鏈的優(yōu)化設計，提高整個供應鏈的服務水平，從而也提高了品牌的價值。
4. 通過供應商的選擇，提升品牌價值
國內新飛冰箱曾為美國通用電器公司（GE）生產過電冰箱，GE公司提出了3000多條要求，新飛公司用了好幾個月才生產出完全符合GE公司要求的電冰箱。在整個合作過程中，新飛公司的管理、價值、理念發(fā)生了很大的變化，品牌價值得到了很大的提升，使新飛開始了邁向國際化經營的第一步。產品本身是品牌資產的核心，因為它對消費者體驗該品牌，從他人那里聽說該品牌，以及公司在宣傳中如何向消費者介紹該品牌都具有重要的影響。消費者對產品的感知質量對消費者對該品牌的態(tài)度和行為有很大的影響。因此，供應商的選擇就變得非常重要，高質量的原材料才可以生產出高質量的產品，這是毋庸質疑的。
在供應鏈中，信息的交流是最重要的，對整個供應鏈的效率具有很大的影響。而在供應鏈管理中，有些信息利用人力是很難捕捉到的，必須采用編碼技術，因此必須利用信息技術手段，實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點之間的信息共享。作為供應鏈的核心企業(yè)，應建立一個信息交流平臺，供應商、批發(fā)商、零售商在此平臺上互相共享信息，通過這種方式，核心企業(yè)把供應商納入自己的價值鏈中，弱化了企業(yè)與企業(yè)之間的邊界，從而產生強大的品牌優(yōu)勢。
高效的供應鏈管理實現(xiàn)了資源的高效配置，使得資源在供應鏈中形成良性流動，降低了產品的總成本，提升了品牌的價值。
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