在世界杯拉動下，賽事主要轉(zhuǎn)播頻道CCTV-5收視猛增，收視排名從世界杯前的第9名躍升至第1。世界杯期間CCTV-5平均收視份額高達6.29%，較世界杯前上漲了4.30個百分點，漲幅達215%。

蒙牛在2018年俄羅斯世界杯的營銷投入將達20億元之巨，預(yù)計蒙牛在世界杯的整體曝光量將達到200億人次。

對于中國企業(yè)來說，贊助世界杯則有助于其獲取更多與全球用戶近距離溝通的機會。歷史上，阿迪達斯、可口可樂、索尼都曾搭乘世界杯東風(fēng)，成為深入人心的國際品牌。

以海信為例，在七家中國品牌中，海信的國際化程度相對更高。海信電器的目標是在2018年實現(xiàn)海外市場銷售收入超過本土，贊助俄羅斯世界杯是他們國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。

在國內(nèi)電視市場，海信已經(jīng)連續(xù)14年銷量第一，本土市場增長趨緩，國際化拓展是大勢所趨。為此，海信收購了夏普在墨西哥的工廠，并購東芝映像解決方案公司，獲得東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

海信將體育贊助營銷作為國際化發(fā)展的主要手段，包括冠名澳網(wǎng)海信球場，贊助2016歐洲杯和今年世界杯。益普索等第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，歐洲杯讓海信在全球除中國以外11個調(diào)查國家知名度提升了六個百分點;海信官方數(shù)據(jù)顯示，歐洲杯所在的2016年第二季度，海信電視在歐洲市場的銷售同比增長56%，環(huán)比增長65%。海信電器財報顯示，其2016年全年海外市場收入增長同比超過20%。

海信總裁劉洪新表示，全球擴張是海信的一個重要策略。對海信而言，贊助世界杯是快速在國際上建立品牌知名度的有效途徑。

只是廣告主在“狂歡之時需要注意的是，體育營銷對于品牌的影響力是間接的，將其轉(zhuǎn)化成消費者的購買行為有一定的過程，因此企業(yè)在世界杯營銷花的錢是無法“直接”賺回來的，必須通過后續(xù)跟進去激活消費者的行為。