據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，去年李寧集團收入增長10.7%至88.74億元，整體毛利增加12.7%至41.8億元;毛利率提升0.8個百分點至47.1%。同店銷售方面，今年第一季李寧銷售增長10%至20%，其中零售及批發(fā)渠道分別錄得10%至20%及中單位數(shù)增長，電商更錄得大幅增長30%至40%。

江南布衣也依靠忠實粉絲打下了扎實基礎。江南布衣集團CFO Frank Zhu在接受時尚頭條網(wǎng)專訪時就表示，“忠實的粉絲就是JNBY最大的無形資產(chǎn)”。

目前，江南布衣集團在中國設計師品牌時裝行業(yè)占最大的市場份額，其粉絲的忠誠度也超過其他國內(nèi)女裝品牌。

截止到去年底，集團線下渠道會員已超過 240 萬，微信帳戶訂閱人數(shù)超過 190萬，微博粉絲數(shù)逾 80 萬個，天貓店鋪關(guān)注粉絲數(shù)逾 230 萬個。最近一年內(nèi)活躍會員賬戶(任意連續(xù) 180 天內(nèi)有2次及以上消費)數(shù)目逾29 萬個，消費總額超過人民幣5000元的會員賬戶數(shù)目逾 14 萬個，其消費零售額達 16.7 億元。2018 上半財年，來自會員所貢獻的零售額占總銷售額的67.4%，粉絲經(jīng)濟持續(xù)成為江南布衣業(yè)績增長的主要推動力。

現(xiàn)在，江南布衣牢牢抓住設計師品牌粉絲群體，并且還在通過多品牌矩陣不斷擴充這一群體規(guī)模，目前集團旗下已有8個品牌，包括女裝 JNBY、男裝 CROQUIS速寫、男裝SAMO、時尚環(huán)保品牌REVERB、童裝jnby by JNBY 和 Pomme de terre 蓬馬、高端女裝less以及JNBYHOME。

極高性價比的產(chǎn)品

雖然粉絲經(jīng)濟和新零售在小米的身上發(fā)揮了重要作用，但是當年中國最大垂直電商凡客的衰落也證明，產(chǎn)品依然是服飾品牌突出重圍的關(guān)鍵。

從2007年創(chuàng)立到2009年這三年，平均增長達到29576%的凡客誠品似乎與小米的商業(yè)模式有幾分類似。幾十元一件T恤和球鞋，同樣主打性價比。而且凡客也曾受益于名人效應，邀請李宇春、韓寒等名人為其背書，著實為凡客積累了一批粉絲。創(chuàng)始人陳年放話稱，2011年凡客要賣出1億件服裝。

最終，過度自信的擴張和高庫存拖垮凡客，證明了前文所述商業(yè)效率的重要性。最根本的，還是凡客對商業(yè)模式的重視超過了產(chǎn)品本身，而小米近幾年來在產(chǎn)品上卻取得了不小的進步。如今消費者想到小米，第一反應就是性價比極高的產(chǎn)品。

2011年，小米推出定價僅為1999元的M1手機，售價便宜，設計卻十分亮眼。有分析認為小米抓住“通過另類極致的性價比快速打開市場”的開端。