品牌咨詢公司Sleuth創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Shireen Jiwan則認(rèn)為，在過去十年中，消費者爆發(fā)性的增長與長期沖動性購物令消費者的購物欲已接近飽和，面對貨幣通脹與房價的高漲，千禧一代更渴望的是價質(zhì)優(yōu)物美等性價比高的商品。

當(dāng)市場提供的產(chǎn)品豐富程度過高的時候，消費者只會選擇某一個標(biāo)準(zhǔn)下的頭部品牌。例如，在預(yù)算有限的前提下，當(dāng)消費者希望購買時尚度較高的品牌，他們會選擇Zara，而不是次要選擇“中國版的Zara”。因此，對于主打平價產(chǎn)品的國內(nèi)服飾品牌而言，他們的機會只能是將性價比做到極致，成為消費者的一種生活方式。優(yōu)衣庫的模式比較具有參考性。雖然時尚度不及Zara和H&M，但是對質(zhì)量和性價比的重視已經(jīng)令其通過差異性優(yōu)勢異軍突起。

雷軍說：“如果100年后人們評價小米，我希望他們認(rèn)為小米最大的價值并不是賣出了多少設(shè)備，賺回了多少利潤。而是我們改變了人們的生活，探索實踐了商業(yè)的終結(jié)形態(tài)——與用戶做朋友，實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶價值最大程度的統(tǒng)一?！?

(來源：時尚頭條網(wǎng) Drizzie)