廣告公司如何做大？WPP給出了一條路徑——戰(zhàn)略收購。

WPP的前身是一家制造電線的企業(yè)，蘇銘天離開盛世長城后投資了這家企業(yè)，注冊名稱為電線塑料制品公司（Wire and Plastic Products）。一年后，蘇銘天將公司更名為WPP。在接下來的18個(gè)月，WPP收購了18家公司。

在此之前，廣告代理公司基本不會(huì)去惡意收購別人。但蘇銘天對(duì)于這個(gè)不成文的規(guī)定嗤之以鼻。1987年，WPP開始了小吃大、蛇吞象式的并購。他先后收購了全球最大的公關(guān)公司偉達(dá)公關(guān)，奧格威的奧美廣告，以及揚(yáng)·羅必凱廣告公司和精信廣告等大型公司。對(duì)于奧美的惡意收購讓奧格威大發(fā)雷霆，他在公開場合稱蘇銘天為“可惡的小屎蛋”。

WPP集團(tuán)迅速成為世界上最大的廣告營銷公司，在全球擁有超過20萬名員工，3000多家辦公室，覆蓋112個(gè)國家或地區(qū)。到2015年，WPP集團(tuán)的利潤率高達(dá)16.9%，居全行業(yè)之首。

但是接下來的3年，WPP營收連續(xù)下滑，這個(gè)下滑趨勢在2019年依然難以阻止。WPP的高歌猛進(jìn)似乎要逐漸畫上句號(hào)，因?yàn)樾碌奶魬?zhàn)來臨了，它的敵人來自四面八方。正如蘇銘天總結(jié)的：“在這個(gè)行業(yè)里，有宏盟集團(tuán)這樣的直接競爭者，有像臉書、谷歌這樣的友敵，有德勒、麥肯錫這樣的咨詢公司，有塞爾福斯科技服務(wù)公司、甲骨文、印孚瑟斯以及其他來自印度的計(jì)算機(jī)公司?！?/span>

蘇銘天說的很全面，WPP用了幾十年時(shí)間成為廣告業(yè)的領(lǐng)頭羊，而今以它為代表的的廣告公司面臨的威脅越來越多。

    新媒體和大數(shù)據(jù)營銷的威脅

新媒體和大數(shù)據(jù)營銷是對(duì)傳統(tǒng)廣告業(yè)最大的威脅。

廣告從業(yè)者卡洛琳曾在一個(gè)案例中展示新媒體和大數(shù)據(jù)營銷的威脅。針對(duì)雷克薩斯新型NX跨界休旅車的廣告，卡洛琳投放了傳統(tǒng)和新媒體兩個(gè)渠道，一邊投放在2015年“超級(jí)碗”的32秒廣告，一邊是在臉書上的別出心裁的“千人千面”廣告。

在臉書上的廣告一改以往在報(bào)刊、電視上發(fā)布的千篇一律的廣告，而是變成受眾不同、內(nèi)容不同、“千人千面”的在線廣告。面對(duì)不同的人群，比如在硅谷工作的男性，在洛杉磯生活的女性滑板愛好者，高爾夫球愛好者，曾經(jīng)開過雷克薩斯的人，打算近期買車的人。臉書通過自己的用戶匿名數(shù)據(jù)和雷克薩斯提供的數(shù)據(jù)再加上購買的所謂第三方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了汽車廣告內(nèi)容的“量身定做”和營銷信息的“千人千面”傳播。