通常來說，知識產(chǎn)權(quán)這個詞面對的是很多相關(guān)專業(yè)人士，當(dāng)然也越來越普及，很多人都開始熟悉這個詞兒。但人們對知識產(chǎn)權(quán)的理解和重視程度，尤其我們的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，和企業(yè)的底層邏輯思考也還有相當(dāng)距離。在這個時代，知識產(chǎn)權(quán)(IP)不僅僅是法律術(shù)語，它是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，尤其對于中小企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)更是他們在市場競爭中贏得先機(jī)的利器。都數(shù)字世界了，你的廠房和機(jī)器和用戶能搬到里面嗎?

　　知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場

　　企業(yè)的核心競爭力不僅僅是冰冷的數(shù)字和枯燥的流程，它是一種性感的力量，一種能夠激發(fā)市場熱情和消費者欲望的魅力。這種力量，正是通過知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)，將企業(yè)的資源與核心能力要素整合，形成一種獨特的、能夠持續(xù)帶來競爭優(yōu)勢的能力。大轉(zhuǎn)型時代，這就需要我們重新認(rèn)知，重新定義，全面理解知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力、知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新創(chuàng)意的關(guān)系，這就是個頂層設(shè)計，頂層認(rèn)知，企業(yè)決策者的戰(zhàn)略架構(gòu)的問題。

　　在全球化的浪潮中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全景呈現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的世界企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上世界的開疆拓土，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)能力算法能力數(shù)字化能力，背后是知識產(chǎn)權(quán)底層邏輯的較量。知識產(chǎn)權(quán)，這個看似高深莫測的詞匯，實際上關(guān)乎每一個企業(yè)的生死存亡。對于中小企業(yè)來說，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，哪怕是一個小小的專利或商標(biāo)，都有可能成為他們在市場中立足的堅實基礎(chǔ)。它不再是專業(yè)人士的專利，而是每一個企業(yè)家必須掌握的底層認(rèn)知基礎(chǔ)上的核心競爭力。我們要從原來的名牌思維，到后來五百強(qiáng)品牌，歐美日的品牌思維，到今天的知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)思維?；仡櫄v程發(fā)現(xiàn)新疆域，選對戰(zhàn)場占據(jù)有利地形才有可能贏得勝利。

　　知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)的性感魅力

　　知識產(chǎn)權(quán)，這個看似嚴(yán)肅的法律術(shù)語，實則是企業(yè)最性感的資產(chǎn)?，F(xiàn)代商業(yè)進(jìn)入到知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)，歸根結(jié)底要建構(gòu)一套強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的IP商業(yè)授權(quán)體系，它不僅保護(hù)了企業(yè)的創(chuàng)新成果，更是企業(yè)在市場中獨樹一幟的標(biāo)志。從可口可樂麥當(dāng)勞消費品，到汽車家電耐用品，以及好萊塢，發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)對我們輸出的是什么?有制造業(yè)的的基礎(chǔ)，主要是IP商業(yè)授權(quán)體系。微笑曲線，銷售許可與分配。就是最核心最性感的那一部分。對于中小企業(yè)而言，也要從這一步進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)，即使是一個小型的設(shè)計創(chuàng)新或特色服務(wù)，通過知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，通過知識產(chǎn)權(quán)IP商業(yè)策劃，也能成為吸引客戶的獨特賣點。我們的系列奶茶品牌，瑞幸有什么呢?我們的新能源車，真的超越歐美日車企的地方是什么呢?我們的華為，其在5G技術(shù)領(lǐng)域的大量專利，在全球通信市場中占據(jù)了重要地位。一個強(qiáng)大的專利組合，一個獨特的商標(biāo)，都能成為企業(yè)吸引客戶、投資者和合作伙伴的磁石。沒有憑空創(chuàng)意，和突發(fā)奇想的商業(yè)模式，都是源自實踐，源自市場上的最優(yōu)化的做法。然后不能做一錘子買賣吧，希望長期主義吧，那我們做的努力都累計到哪里呢?