在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張策略，不僅局限于產(chǎn)品的銷售，還包括了眼視光技術(shù)和研究、教育和培訓(xùn)等，通過露晰得眼視光云課堂等在線教育服務(wù)平臺，為眼視光從業(yè)者提供專業(yè)的教育和學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)一步推動了公司在全球市場的影響力。

7、客戶突破型：飛依諾

客戶突破型是指以客戶為中心，通過深入了解和滿足特定客戶群體的需求來實現(xiàn)市場突破。

飛依諾選擇定位于高端市場，面對國際巨頭的壟斷，通過自主研發(fā)的RF射頻元數(shù)據(jù)平臺，成功研發(fā)出推車款、便攜款、掌上型等系列高端彩色超聲診斷儀，打破了跨國醫(yī)療巨頭在中國高端彩超市場的壟斷局面。

在品牌出海方面，飛依諾通過參與國際展會、學(xué)術(shù)會議等方式，不斷提升品牌的國際影響力。公司已入選福布斯非上市潛力企業(yè)榜單，并收購了比利時Medec醫(yī)療公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了其國際市場份額。目前已在全球100多個國家建立銷售渠道，并成功進(jìn)入歐洲、南美、亞洲和非洲等多個海外市場。產(chǎn)品已入駐全國500家三級醫(yī)院，銷售總額位列國產(chǎn)廠商前列。

8、渠道突破型：海明威

渠道突破型是指通過創(chuàng)新的分銷渠道或銷售模式來實現(xiàn)市場擴(kuò)張，例如利用電子商務(wù)平臺、社交媒體等新興渠道。

海明威最初以國外OED、ODM業(yè)務(wù)為主，2014年后開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，重構(gòu)了原有的商業(yè)模式。

海明威通過創(chuàng)新的BOC商業(yè)模式，成功整合了業(yè)務(wù)、組織和客戶資源，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到品牌的華麗轉(zhuǎn)變，這種模式不僅提升了品牌的市場認(rèn)知度，還增強(qiáng)了品牌的市場競爭力。公司以國內(nèi)10萬家漁具店為起點，迅速通過B2B、O2O、B2C模式成為行業(yè)的獨角獸。

海明威自建的“海明威釣具商城”作為B2B2C釣具平臺，通過強(qiáng)大的地推團(tuán)隊和線上線下交易模式，大幅度降低了市場開拓成本，同時通過微商城、O2O終端機(jī)、自媒體運營、連鎖體驗店等模式為釣具零售商提供全方位服務(wù)，增加了用戶平臺的使用粘連度。海明威聚集了國內(nèi)外釣具品牌300余家，覆蓋四大釣法，提供魚竿、漁輪、線鉤、配件、裝備和餌料的全釣具品類，擁有SKU8萬+，通過智能化倉儲機(jī)器人系統(tǒng)管理，成為國內(nèi)最大的釣具類垂直供應(yīng)鏈平臺。

9、人群突破型：咋睡咋香

人群突破型是指針對特定的人群或細(xì)分市場，通過精準(zhǔn)定位和營銷策略來吸引這部分消費者。

咋睡咋香作為人群突破型的代表，深刻理解了睡眠問題已成為全球各年齡段人群普遍面臨的生活挑戰(zhàn)，尤其是在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活中，睡眠質(zhì)量的下降甚至演變成了嚴(yán)重的健康問題。針對這一現(xiàn)狀，咋睡咋香通過細(xì)分人群和特定場景的創(chuàng)新，成功開發(fā)出滿足不同消費者需求的睡眠改善產(chǎn)品。