1990年，憂慮中的陳育新生了一場大病，又遭遇敲詐勒索，因此萌生了以后要做自己喜歡的事業(yè)的想法。

　　爭家產(chǎn)狗血劇在華人企業(yè)中屢見不鮮，但在劉家，沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)之初，他們便約定：各自家屬回家，不得“參政議政”。

　　因此，當(dāng)對未來有不同的規(guī)劃時，劉氏兄弟就簡單地將利潤平分成四份，一人一份，但保留了新津希望飼料廠作為共有管理資產(chǎn)。

　　學(xué)計算機(jī)的劉永言投入到高新科技領(lǐng)域;喜歡樹木花草的陳育新選擇了房地產(chǎn);劉永行和劉永好則繼續(xù)堅守飼料行業(yè)。

　　1995年，劉永好和二哥運行的希望集團(tuán)年產(chǎn)值已經(jīng)15億元，飼料生產(chǎn)能力100萬噸，擁有28家下屬公司。這一年，二人決定通過“一人一半”的方式更加明晰產(chǎn)權(quán)。

　　那天晚上的分家會議只有兄妹五人參加，劉永行以長江為界劃分了南北各13間工廠，劉永好選擇了長江以南的13間工廠。雙方還約定不侵占對方市場，十年不過江。四人共有的新津希望飼料廠還是平分，但各自從股份里抽出十分之一給妹妹。

　　協(xié)議是手寫的，兄妹五個人都簽了字。一夜之間，當(dāng)時中國最大的民營企業(yè)就劃分干凈了。

　　四兄弟后來分別成立了大陸希望、東方希望、華西希望、南方希望(新希望)。

　　2006年，劉永好獲得“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”。頒獎典禮上，央視請出2001年獲獎?wù)邉⒂佬袨榈艿茴C獎，他們擁抱在一起。

　　這是1997年希望集團(tuán)“分家”消息曝光后，二人第一次共同在公共場合亮相。劉永好發(fā)表獲獎感言時動情地說：“要是父母還健在，看到這一幕該多好。”

　　不過，分家不分情感。私下里，劉永好和二哥是經(jīng)常在一起的。1998年，他們還聯(lián)手宣布，希望系的飼料與正大的飼料進(jìn)行“三年決戰(zhàn)”。

　　雖然劉永好心有遺憾，但也正是分家，使得他的企業(yè)從家族化管理走向了現(xiàn)代管理之路。

　　“過”與“不及”都不好。劉永好對這個度的把握就是：領(lǐng)先半步。

　　“我們順潮流而動，略有超前。不超前，你就沒有機(jī)會;但快一步太快了，有可能踩虛腳。所以要快半步，這就能進(jìn)能退?！?

　　改革開放40年，中國民企各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，倒臺的很多，能夠做20、30年的企業(yè)更少。而36年來，劉永好的新希望屹立不倒，還保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，秘訣就在于此。

　　在走多元化還是專業(yè)化的問題上，劉永好的半步是“有限的多元化”。

　　天生喜愛新事物的他，在機(jī)會到來的時候，總有抓住的沖動。從上個世紀(jì)90年代中期起，劉永好開始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。