陳明永和沈煒一直追隨段永平創(chuàng)業(yè)，從小霸王到步步高。

　　事實上，OPPO和vivo的前身，也是從步步高拆分出來。

　　1999年初，段永平出手對公司進行改制，成立了教育電子、視聽電子以及通訊科技3家獨立的公司，“隨事走、股權獨立、互無從屬。”段永平在每家公司的股份只占10%。

　　他定居美國之前，只留下三句話，“第一放手去干，第二干好了分錢，第三干不好就關門。”

　　當然，段永平早成了一面旗幟，尤其是在陳明永的OPPO公司，“那些省分公司老板當年可都是段永平底下的兵，在這個體系段永平就是精神領袖?！?

　　因為關鍵時候，段永平總會出面搞定。

　　2012年功能機遇到智能機沖擊時，段永平下任務讓省代理分攤庫存，“很多省包都是幾千萬幾千萬的虧損，如果沒有那幫人力挺，OPPO就死在了庫存上。”

　　事實上，很長的一段時間內，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。

　　直到2012年，陳明永才開始逐漸將核心業(yè)務轉移到通訊設備上來，并買斷OPPO的品牌使用權限，并成立了廣東歐珀，即OPPO手機。

　　沈煒的vivo則是步步高手機業(yè)務的后續(xù)品牌。再后來，為了品牌的國際化發(fā)展，沈煒才用vivo取代了步步高的品牌標識。

　　而不論是陳明永，還是沈煒、金志江，三個人的商業(yè)套路都與段永平如出一轍，“專注做好一個細分領域的產品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然后在線下密集安排自己的網點布局?！?

　　僅2011年，OPPO和vivo的廣告費用就超越10個億，更是將國內的電視節(jié)目收視冠軍一網打盡，堪稱“開著飛機撒錢”的營銷狂人。

　　結果，OPPO和vivo一年就狂賣2000多億，凈利潤超過200億!自2015年很長一段時間，oppo與vivo加起來的出貨量比華為還要大。

　　如今，這3家公司都為段永平保留著辦公室的位子，聽說段永平來了，都會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。

　　最傳奇的是“四徒弟”黃崢。

　　段永平對黃錚不只是知遇之恩。當年，黃錚聽從了段永平的建議，去了谷歌。后來谷歌上市，黃錚就此掙到了第一個1000萬。

　　2006年，段永平以62萬美元的價格拍下了巴菲特的午餐。當時，他還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是黃崢。

　　2007年黃崢決定回國創(chuàng)業(yè)，段永平就把步步高的一塊電商業(yè)務給了黃崢。