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        基層醫(yī)院,如何做好品牌建設(shè)?
        來源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2481天前 | 6335 次瀏覽 | 分享到:

         品牌競(jìng)爭(zhēng)力還是一種集合能力,是醫(yī)院內(nèi)部不同能力的集成組合,具體包括品牌核心力、品牌輻射力、品牌創(chuàng)新力、品牌生命力、品牌文化力、品牌領(lǐng)導(dǎo)力等。

        從品牌競(jìng)爭(zhēng)力的特征來看,品牌競(jìng)爭(zhēng)力是在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中形成的,是醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境共同作用的產(chǎn)物。它是一種比較能力或比較綜合力,主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的占有能力、創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的能力以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。

        醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院的核心構(gòu)成部件,醫(yī)院的每一個(gè)臨床科室都是一個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)單位,每一個(gè)臨床科室都有自己區(qū)隔明晰的業(yè)務(wù)、可界定的細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,同時(shí)科室總體設(shè)置和細(xì)分設(shè)置已形成今天醫(yī)院實(shí)力及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)新領(lǐng)域。因此,醫(yī)院必須具備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展觀念和詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃指引,針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)單位就醫(yī)患者的特點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模情況和競(jìng)爭(zhēng)格局以及競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)后提出自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),確保滿足已有的醫(yī)療市場(chǎng)需求和繼續(xù)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拓展市場(chǎng)份額。

        醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化日益突顯,行業(yè)整合和集中度將快速提升,價(jià)值鏈的整合也將越走越近。

        因此,醫(yī)院必須具備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展觀念和詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃指引,針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)單位就醫(yī)患者的特點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模情況和競(jìng)爭(zhēng)格局以及競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)后提出自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),確保滿足已有的醫(yī)療市場(chǎng)需求和繼續(xù)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拓展市場(chǎng)份額?!?/span>  

        二是以職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)強(qiáng)化醫(yī)院總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

        在各職能部門中的執(zhí)行規(guī)劃和執(zhí)行行為指導(dǎo),有效地運(yùn)用相關(guān)管理效能,保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

        比如醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略等。各職能部門是醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施中指揮、組織、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的樞紐,猶如“牽一發(fā)而動(dòng)全身”;所以職能戰(zhàn)略的管理應(yīng)重視協(xié)調(diào)性、階段性、可控性等,在職能戰(zhàn)略的規(guī)劃中特別要注意目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的科學(xué)性和適時(shí)性,達(dá)到考核的結(jié)果出績(jī)效的目的。

        當(dāng)前,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和完善,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理已逐步進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段。醫(yī)院品牌因本身沒有物質(zhì)實(shí)體,所以醫(yī)院品牌是多因素的相互組合,是整體與細(xì)節(jié)的雙重表達(dá),品牌建設(shè)關(guān)系到一家醫(yī)院的形象以及他在醫(yī)療這條路上能走多遠(yuǎn)。良好的品牌建設(shè)可以幫助醫(yī)院提升其社會(huì)地位以及品位。因此,對(duì)于有長(zhǎng)期規(guī)劃的醫(yī)院來說,都十分重視品牌建設(shè)工作的開展。華西醫(yī)院醫(yī)院就是通過系統(tǒng)操作,整合醫(yī)院品牌傳播系統(tǒng)帶來的社會(huì)信譽(yù)度,人群口碑,價(jià)值體系等個(gè)性特征,通過品牌的創(chuàng)立以識(shí)別于其它醫(yī)院,建立患者價(jià)值取向,成就品質(zhì)和放心求治的擔(dān)保,這便是

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