“老板文化”指的是中、小企業(yè)文化價值的形成與企業(yè)原創(chuàng)者(老板)的文化理念是高度一致的，其中，老板的理念思維與價值取向在企業(yè)文化形成過程中起著主導作用。老板文化是企業(yè)文化的一種淵源，是一個頗具特色的，而且有著極強生命力的淵源。阿里巴巴集團的前CEO馬云是個極好的例子。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！掇o源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，簡單地說，就是在一個企業(yè)里把事情如何做好。

　　所以，幾乎可以斷言任何一種企業(yè)文化都源于“老板文化”。企業(yè)前期開創(chuàng)性的思想理念特別重要，它是企業(yè)能夠存活下來的重要原因之一。但是“老板文化”能否最終華麗蛻變?yōu)椤捌髽I(yè)文化”，則是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的重要因素。

　　二、提升“老板文化”

　　企業(yè)界有一句行話： 企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪，我國很早就有“齊桓衣紫”的故事。老板在企業(yè)文化建設中的作用固然重要，人們卻容易忽略其中所蘊涵著的另一個邏輯：老板在企業(yè)中可以令行禁止，卻萬不能由著自己的性情來。有些個人的生活偏好或許是個人的性格使然，并無大礙。為了培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，完全有必要忍痛“變性”!這大概算得上是“齊桓衣紫”故事更深一層的寓意。

　　“齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》，書中記載：齊桓公喜歡穿貴重的紫色的衣服。國人跟著學，于是紫色成了流行色，紫布漲價五倍。齊桓公問宰相管仲該怎么辦，管仲回答：“這事需要從您改變自己的偏好做起?！笨待R桓公沒有立即拒絕，管仲進一步建議：您還要表示自己非常討厭紫顏色，發(fā)現(xiàn)身邊的人穿紫顏色服裝進來，就要求他們回去脫掉。齊桓公這樣做了之后，左右近臣當天晚上就沒有一個再穿紫色衣服的了。第二天晚上，整個京城再沒有一個穿紫色衣服的了。第三天，全國范圍內也沒有一個穿紫色衣服的了?？磥?，古代雖然不崇洋，卻“崇上”;雖然沒有追星族確有“追君族”。這雖然是一種尊寵，卻也是一種重負，連春秋五霸之一齊桓公都要因此約束自己的性情。反過來說，齊桓公不惜為文化而“變性”也許正是他成就霸業(yè)的重要原因之一。在企業(yè)管理中也是一樣，企業(yè)高管要想把企業(yè)做強做大，除了外在的努力，還要隨時隨地檢點自己的言行，直至改變自己的性格，即“變性”。

　　所以，“老板文化”提升為“企業(yè)文化”迫在眉睫，因為真正的企業(yè)家都在從事最偉大的事業(yè)——建設自己心中的“品牌夢”，并與大家分享成功的喜悅。

　　三、提升的難點

　　“老板文化”要提升為企業(yè)文化有兩大難點：

　　第一，凡是企業(yè)一般都有最原始的“老板文化”(無論是出自個人還是領導團隊)，但是“老板文化”常常是隱形的、不可見的?！袄习逦幕鄙⒙湓谄髽I(yè)的各個方面，需要挖掘，更需要提升。雖然企業(yè)文化從企業(yè)最初的發(fā)展階段來看，本質上就是“老板文化”，但“老板文化”一般缺乏系統(tǒng)化的梳理和提升，而“老板們”經常忽視了這一點。所以，“老板文化”始終還是“老板文化”，成不了“企業(yè)文化”。

　　第二，而在這個商業(yè)化與信息化的時代，文化理念的商業(yè)化包裝與表達則顯得尤為重要，然而很多“老板”都不太重視這一塊，認為文化是“虛”的，只有銷售是“實”的。然而，我們可以以海爾文化為例子，自從他們將“海爾之道”包裝為“創(chuàng)新之道”，并在企業(yè)的方方面面將其執(zhí)行到位，其企業(yè)產生了巨大的經濟效益，一躍成為世界企業(yè)500強，也成為哈弗大學經典的企業(yè)文化案例教案。

　　所以，要使“老板文化”提升為“企業(yè)文化”，“老板們”必須轉變觀念，將目光聚焦于一些真正專業(yè)的企業(yè)文化顧問或企業(yè)策劃團隊，讓他們?yōu)槟艖n解難。正所謂“當局者迷，旁觀者清”，在您為自己的企業(yè)勤勤懇懇的“埋頭苦干”時，偶爾也需要專業(yè)的企業(yè)品牌策劃人輕輕拍拍您的肩膀——老兄，應該走這個方向才對路。