無數(shù)跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

革故鼎新，傳統(tǒng)品牌的發(fā)展面臨著不進(jìn)則退的問題：中國經(jīng)濟(jì)40年行至今日，當(dāng)投資、出口接連受挫時(shí)，消費(fèi)一極變得異常重要，能否抓住消費(fèi)升級的浪潮，重新激活自己的品牌，關(guān)系到傳統(tǒng)企業(yè)是否能夠再上一層樓。

8月2日，在魔都上海，波司登攜手分眾開啟“引爆主流、激活品牌”這一全新競爭戰(zhàn)略。專注羽絨服行業(yè)42年的波司登，用真金白銀投票，億元級的戰(zhàn)略投放，瞄準(zhǔn)的就是分眾傳媒覆蓋的2億主流消費(fèi)群體。

消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)正在增加。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2018年上半年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長最重要的引擎，最終消費(fèi)支出對GDP增長貢獻(xiàn)率為78.5%。

可以預(yù)見，未來五年中國消費(fèi)的主力也會(huì)發(fā)生顯著變化：過去消費(fèi)的主力是35歲以上的人群，未來25歲到35歲的年輕人會(huì)隨著消費(fèi)升級而占據(jù)主導(dǎo)位置。消費(fèi)升級正成為中國經(jīng)濟(jì)的一種新動(dòng)力，消費(fèi)升級背后的主流人群更會(huì)成為企業(yè)爭奪的優(yōu)質(zhì)存量。

春江水暖鴨先知。一批近兩年崛起的獨(dú)角獸品牌，已經(jīng)開始享用消費(fèi)升級的紅利。小米從手機(jī)進(jìn)化為了小米生態(tài)，在港股成功上市;優(yōu)信、映客、51信用卡等細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊也紛紛登陸資本市場;最近的拼多多上市雖頗受爭議，但不可否認(rèn)拼多多模式一定程度體現(xiàn)了農(nóng)村市場的消費(fèi)升級。

天道有常，順勢者昌。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，消費(fèi)升級成為趨勢，品牌的較量日趨激烈。傳統(tǒng)品牌往往擁有顯著的品牌積累，產(chǎn)品線布局豐富，特別是中國大中型企業(yè)已經(jīng)具備整合全球資源，為己所用的能力。傳統(tǒng)品牌可以說是中國經(jīng)濟(jì)的主流。

但唯一的缺憾是，傳統(tǒng)品牌與新興消費(fèi)者接觸的渠道太少，品牌形象需要重新激活，自己是主流重要，讓主流人群發(fā)現(xiàn)你更重要。而如何吸引主流人群關(guān)注?波司登與分眾傳媒的戰(zhàn)略合作給出了新答案。

數(shù)據(jù)顯示，分眾傳媒覆蓋中國300多個(gè)城市，2億主流消費(fèi)群體，每天通過分眾可觸達(dá)5億人次主流人群。波司登牽手分眾，前者下決心要贏得主流用戶的心，后者擁有引爆主流人群的超強(qiáng)能力。

傳統(tǒng)媒介時(shí)代，人群集中于權(quán)威媒體，品牌選擇報(bào)刊、雜志就能影響主流人群;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上流量分發(fā)成為主要方式，品牌觸網(wǎng)一度成為潮流;消費(fèi)升級浪潮下，主流人群頻繁出入的電梯場景成為線下流量的聚集地。

截至2017年底，中國的電梯保有量為561萬臺，是世界上擁有電梯數(shù)量最多的國家。電梯大量出現(xiàn)在中國主流人群工作或生活的場景里。電梯媒體與傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體相比，擁有高頻、必經(jīng)、低干擾的顯著優(yōu)勢，由于覆蓋公寓樓辦公樓等城市主流人群生活圈，短時(shí)間的投放便能精準(zhǔn)引爆主流人群。