大學(xué)時(shí)期，我學(xué)的雖然是化學(xué)，但機(jī)械工學(xué)等也認(rèn)真學(xué)習(xí)了。

也許是因?yàn)檫@個(gè)原因，我翻閱了機(jī)械工學(xué)的相關(guān)書(shū)籍或者其他的所有資料，思考陶瓷的用途。

比如陶瓷轉(zhuǎn)盤(pán)，再到超精密的空氣輸送槽、或者多軸鉆機(jī)的軸承等，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了陶瓷發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)階段。雖然不是用于汽車(chē)上的，但也許數(shù)年后發(fā)電用的陶瓷發(fā)動(dòng)機(jī)就可以問(wèn)世了。

這樣一來(lái)，比起一般的購(gòu)電，轉(zhuǎn)動(dòng)陶瓷發(fā)動(dòng)機(jī)上的整流子發(fā)電機(jī)發(fā)電會(huì)便宜很多，電的價(jià)格也會(huì)比市場(chǎng)價(jià)低。那么我想小型、分散型的發(fā)電機(jī)漸漸地也會(huì)登場(chǎng)的。

另外，我用這項(xiàng)技術(shù)制造了生物陶瓷人工骨骼，利用結(jié)晶技術(shù)制作了寶石，各種用途創(chuàng)意接連不斷。

這樣一來(lái)，反復(fù)地進(jìn)行所謂的市場(chǎng)創(chuàng)造、需求創(chuàng)造、新商品創(chuàng)造、新技術(shù)創(chuàng)造的4種創(chuàng)造，才成就了今天的京瓷。

看來(lái)，我應(yīng)該是比大家想法更簡(jiǎn)單，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)的門(mén)外漢開(kāi)始了單一產(chǎn)品的生產(chǎn)。

因?yàn)槭菃我划a(chǎn)品生產(chǎn)，我想著這樣下去公司會(huì)不行的，以危機(jī)感和饑餓感為跳板，不斷進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新，努力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和商品開(kāi)發(fā)，壯大公司。

從中堅(jiān)企業(yè)蛻變到大企業(yè)，如何設(shè)定公司的目標(biāo)顯得十分關(guān)鍵。

那個(gè)時(shí)候，不管是公司規(guī)模還是個(gè)人規(guī)模，比如想做成銷(xiāo)售額為100億日元的公司，不，要做成150億的，以欲望為基礎(chǔ)來(lái)決定目標(biāo)。

那么，這時(shí)，前一階段的危機(jī)感和饑餓感就會(huì)消失，涌現(xiàn)一種滿(mǎn)足感。

一旦出現(xiàn)滿(mǎn)足感，雖然這不是玩彈子球，但就像彈子球一樣，停在那里不動(dòng)了。這樣就始終在中堅(jiān)企業(yè)的圈子里，一直是100億或200億，原地踏步。

將欲望混入目的后，再或者比如金錢(qián)，數(shù)字等，這樣的東西如果被反應(yīng)到目標(biāo)中的話(huà)，在變成中堅(jiān)企業(yè)時(shí)就已經(jīng)停滯不前了。

那些能促進(jìn)中堅(jiān)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為大企業(yè)的人，自身的思維方式會(huì)再次發(fā)生改變。也就是說(shuō)，不會(huì)再將欲望作為制定目標(biāo)和目的的依據(jù)基礎(chǔ)了。

才能是上天賜予的東西，是用來(lái)為世人服務(wù)的。不傲才，要謙虛。

啊，想起來(lái)了，以前談過(guò)[要謙虛，不要驕傲，付出進(jìn)一步的努力]這個(gè)話(huà)題吧。我經(jīng)常這樣告誡自己。

這種思維方式的產(chǎn)生的源流，正如剛才對(duì)小林先生說(shuō)的一樣，不能將自己的才能私有化。不將自己的才能私有化的思想和想法是維持謙虛的源流。

正如高橋先生所說(shuō)，所謂自然界，是多樣性的共存，住著各式各樣的人。在如此多樣的世界里面，同樣需要一個(gè)多樣的自然界。