如同美國(guó)通用、寶潔等優(yōu)秀的企業(yè)，華為也形成了完善的內(nèi)部培養(yǎng)、發(fā)展、選拔的用人機(jī)制。他們?cè)趩T工培養(yǎng)上的努力有目共睹，而且這個(gè)“狼性”的公司，并不怎么適應(yīng)空降人才，其管理層大都是內(nèi)部選拔培養(yǎng)出來的。

　　除上述兩項(xiàng)成就外，孫亞芳對(duì)華為研發(fā)體系也有貢獻(xiàn)。研發(fā)體系由任正非親自領(lǐng)導(dǎo)，1997年，作為“前線總指揮”的孫亞芳通過引進(jìn)IBM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ISC(集成供應(yīng)鏈管理)啟動(dòng)了華為業(yè)務(wù)流程的大變革，讓華為的“成長(zhǎng)基因”從最前端的市場(chǎng)銷售成功延伸到后端的產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈。

　　女首領(lǐng)的多元人格

　　到底有沒有絕對(duì)“小綿羊”的女性領(lǐng)導(dǎo)者?在一定意義上我們可以肯定的說：“沒有”。領(lǐng)導(dǎo)者的氣魄、頭領(lǐng)的開拓性、決策者的堅(jiān)定，使領(lǐng)導(dǎo)者無論男女都必然呈現(xiàn)堅(jiān)毅果敢的一面，對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持和對(duì)成功的追求使他們必然會(huì)不放過細(xì)節(jié)，眼里不揉沙子。

　　盡管孫亞芳一直以溫婉的形象呈現(xiàn)于大眾眼前，呈現(xiàn)著她與軍人出身的任正非甚至截然相反的細(xì)膩與溫柔，但在一個(gè)狼性的公司怎可能有綿羊頭領(lǐng)?女性細(xì)膩的一面下，必然藏著一顆堅(jiān)毅的心。

　　行事低調(diào)，吹毛求疵，女性的細(xì)膩使她追求精益求精;決策高效，嚴(yán)厲果敢，睿智的眼光讓她運(yùn)籌帷幄，最終造就了一支中國(guó)一流的華為團(tuán)隊(duì)。華為的市場(chǎng)員工都知道，你如果沒打領(lǐng)帶，在展覽會(huì)上被孫總看見，你的下場(chǎng)可就慘了，她暴風(fēng)驟雨般的批評(píng)，根本就讓你找不到機(jī)會(huì)開口。

　　但是，女性的嚴(yán)苛不需要被放大甚至妖魔化，可以控制好自己的情緒，寬嚴(yán)相濟(jì)才是一個(gè)有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)，也才是一個(gè)豐富的有生命寬度的個(gè)體。懂得在什么時(shí)候“狠”，更明白在什么時(shí)候“收”是非常強(qiáng)大的智慧，它構(gòu)成了一個(gè)有彈性、有韻味和節(jié)律的生命。

　　2015年，孫亞芳率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，為了給客戶留下有實(shí)力的印象，她開了總統(tǒng)套房。但精打細(xì)算的她，晚上讓員工們打地鋪，早上收好以后見客戶。孫亞芳的行為，讓員工見識(shí)了她和員工艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了狠和收的藝術(shù)。

　　孫亞芳在以色列考察后的一篇文章廣為流傳，通過以色列民族命運(yùn)的娓娓道來，通過哭墻、宗教文化沖突與融合，孫亞芳對(duì)生活、事業(yè)的執(zhí)著追求躍然紙上，其骨子里的領(lǐng)導(dǎo)氣魄、宏大的視野格局和艱苦卓絕的奮斗之心歷歷在目。在參加一些國(guó)際通信技術(shù)大會(huì)時(shí)，孫亞芳的英語演講曾震驚四座，大家驚訝于她這個(gè)年紀(jì)還在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

　　如所有的華為人，孫亞芳保持著永恒的危機(jī)意識(shí)，保持著執(zhí)著的進(jìn)取精神和對(duì)崇高價(jià)值信仰的孜孜不倦的追求。她不要成為英雄，她想做的是成就他人的成功，成就華為集體的榮耀，在自我的“收”與“放”之間，方顯大氣與包容。在溫婉與嚴(yán)苛之間，在黑與白之間，呈現(xiàn)平衡的藝術(shù)，也呈現(xiàn)這個(gè)女性別樣的人生色彩。