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        劉永好:企業(yè)傳承不是給一個(gè)人是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)體系
        來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2117天前 | 2392 次瀏覽 | 分享到:

           作為改革開放后中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表,劉永好又被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。但單純靠規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)模式,近年已難以輕易制勝。他所創(chuàng)立的新希望集團(tuán)在過去幾年也面臨發(fā)展過程中的這一問題,前些年的高增長(zhǎng)不再,如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為劉永好近年來(lái)關(guān)注的主要問題。

          經(jīng)過幾年的變革,新希望集團(tuán)這家以農(nóng)業(yè)為主、橫跨多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán),2017年銷售額首次達(dá)到1000億元。集團(tuán)站在千億門檻上,如何看待過去的發(fā)展過程?劉永好又有怎樣的規(guī)劃?有哪些經(jīng)驗(yàn)值得其他正尋求突破的企業(yè)借鑒?近日,每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》欄目記者在成都專訪了劉永好。

          9月17日,劉永好等五兄妹齊聚家鄉(xiāng)成都新津——回到他們創(chuàng)業(yè)開始的地方。作為新中國(guó)最早一批創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家之一,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好與其三位兄長(zhǎng)共同創(chuàng)業(yè),后來(lái)“分家”并各自發(fā)展壯大,幾兄弟的“希望系”是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家族的代表。

          幾兄妹中,劉永好和其創(chuàng)立的新希望集團(tuán)最為公眾所熟知,在出席活動(dòng)發(fā)言中,劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創(chuàng)業(yè)史。如今,新希望集團(tuán)的飼料規(guī)模已做到全球第三、全國(guó)第一,而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱新希望六和;000876,SZ)正轉(zhuǎn)型實(shí)施養(yǎng)豬戰(zhàn)略。而整個(gè)新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型的路徑之一,即高管團(tuán)隊(duì)的年輕化。5年前,劉永好將新希望六和交班予女兒劉暢,自己則主要關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面事務(wù)。

          即使工作有了女兒分擔(dān),但今年67歲的劉永好依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。記者采訪當(dāng)日,其工作安排得十分緊湊,前一晚工作到10點(diǎn),次日又從早上8點(diǎn)過開始開會(huì)。

          新希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)早已更加多元化,金融、地產(chǎn)等板塊一起支撐集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)千億銷售。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),劉永好堅(jiān)定地表示,農(nóng)牧業(yè)是新希望集團(tuán)的根本,無(wú)論未來(lái)有多難有多苦,新希望集團(tuán)都會(huì)堅(jiān)定不移地走下去。

          ●說(shuō)豬周期:豬價(jià)走勢(shì)要看市場(chǎng)

          “讓各位久等了?!币蛔哌M(jìn)房間,劉永好微笑著說(shuō)。當(dāng)日的專訪,由于劉永好突然增加一個(gè)會(huì)議而后延稍久,雖已接近中午飯點(diǎn),但他仍提出先接受采訪。

          話題從劉永好熟悉的“豬周期”開始。2015年、2016年豬價(jià)高,養(yǎng)豬的都掙了錢,但從去年開始豬價(jià)走低,去年底今年初已跌到成本線,養(yǎng)豬又陷入虧損周期。幾十年來(lái),中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)也沒能走出“豬周期”。

          與養(yǎng)殖業(yè)打了大半輩子交道,劉永好對(duì)“豬周期”有發(fā)言權(quán)。同時(shí),與過去更多向養(yǎng)殖戶賣飼料有所不同,他的公司近年也加大養(yǎng)豬投入。上市公司新希望六和此前制定了從“飼料中心”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)殖中心”的生豬養(yǎng)殖規(guī)劃,在未來(lái)3至5年里,實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)頭生豬的出欄布局。

          接下來(lái)的“豬周期”將如何演繹?“今年上半年的‘豬周期’到了一個(gè)波谷,到年中時(shí)很多企業(yè)都虧損,幾乎是全行業(yè)都虧損。但近兩月有所回升。”劉永好表示,可能很多現(xiàn)代化、大型的養(yǎng)豬場(chǎng)都已進(jìn)入盈利階段。

          事實(shí)上,今年7~8月,國(guó)內(nèi)豬價(jià)已出現(xiàn)一定幅度的回升,這也印證了劉永好的觀察。

          劉永好認(rèn)為,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,生豬價(jià)格走勢(shì)還是要看市場(chǎng),因?yàn)槭袌?chǎng)變化大,也會(huì)跟整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的大格局有關(guān)。

          但放眼全國(guó)范圍,溫氏股份等其他生豬養(yǎng)殖企業(yè)近年都在加大產(chǎn)能布局,產(chǎn)能陸續(xù)轉(zhuǎn)化成新增供應(yīng)。那么,其他企業(yè)新產(chǎn)能釋放是否會(huì)對(duì)新希望集團(tuán)形成壓力?

          在劉永好看來(lái),今年上半年豬價(jià)下跌的確給公司帶來(lái)了階段性的困難和壓力。但他認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講,新希望仍然有信心。他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)的出欄量占比其實(shí)很小。同時(shí),通過規(guī)?;B(yǎng)殖,可以提高養(yǎng)殖企業(yè)的整體盈利水平,規(guī)?;B(yǎng)殖對(duì)食品安全也是一種保證。對(duì)于新希望而言,規(guī)?;B(yǎng)殖還可以帶動(dòng)包括飼料業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

          ●談集團(tuán)戰(zhàn)略:堅(jiān)定深耕農(nóng)牧業(yè)

          9月27日,新希望乳業(yè)IPO通過證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的審核,成功過會(huì)。這是劉永好所控制的繼新希望六和、華創(chuàng)陽(yáng)安(600155,SH)之后的第三家上市公司。

          在集團(tuán)體系內(nèi)培育10余年后,新希望乳業(yè)將登陸A股,對(duì)新希望集團(tuán)來(lái)說(shuō),無(wú)疑又是一大利好。乳業(yè)板塊是劉永好曾提出集團(tuán)成為“動(dòng)物蛋白供應(yīng)商”中的重要一環(huán)。

          回溯新希望集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)的36年發(fā)展歷程,劉永好告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,三個(gè)階段讓其記憶深刻:除了創(chuàng)業(yè)之初以及上世紀(jì)90年代初的兩個(gè)時(shí)期,近幾年對(duì)集團(tuán)的發(fā)展也至關(guān)重要。

          “大概在2011年,新希望集團(tuán)銷售800多億元,我們提出要過千億。800多億元到過千億,增長(zhǎng)百分之一二十就夠。然而,新希望集團(tuán)2012年不但沒超千億,反而還降了一點(diǎn)。為什么千億門檻邁不過?我們努力思索問題?!眲⒂篮梅Q,為此,集團(tuán)做了很多工作進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

          隨后,劉永好提出國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)精神變革、年輕化等變革轉(zhuǎn)型,通過轉(zhuǎn)型發(fā)展,去年新希望集團(tuán)銷售首次突破1000億元。

          記者注意到,在新希望集團(tuán)去年銷售中,核心農(nóng)牧養(yǎng)殖的新希望六和2017年?duì)I收為625.67億元,新希望地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入207億元,乳業(yè)板塊營(yíng)收超過50億元,從事證券業(yè)務(wù)的華創(chuàng)陽(yáng)安去年?duì)I收也超過20億元。

          從收入構(gòu)成來(lái)看,金融、地產(chǎn)等多元板塊已給新希望集團(tuán)的銷售提供更多支撐。相應(yīng)的,集團(tuán)主要的農(nóng)牧業(yè)板塊,近年則因整體外部行業(yè)環(huán)境等因素以及自身調(diào)整轉(zhuǎn)型,業(yè)績(jī)規(guī)模處于調(diào)整期。

          對(duì)于新希望集團(tuán)的未來(lái),劉永好的愿景是:成為一個(gè)過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè),并堅(jiān)定在農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行深耕?!吧鐣?huì)在進(jìn)步,在發(fā)展,希望新希望再過40年,還繼續(xù)存在,不要倒下去,成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)?!彼f(shuō)。

          “做世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)”,劉永好近年已多次提到這一說(shuō)法。在他看來(lái),所謂世界級(jí),除了要有世界級(jí)的規(guī)模,更重要的是新希望需要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。比如,把養(yǎng)豬業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸點(diǎn),在養(yǎng)殖規(guī)模上去后,后續(xù)或許還會(huì)做一些新的布局。同時(shí),新希望也試圖把肉食品加工業(yè)繼續(xù)做好,并通過國(guó)際化的布局,強(qiáng)化在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的領(lǐng)先地位。

          劉永好表示,新希望會(huì)堅(jiān)定不移地做農(nóng)業(yè)?!半m然說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入相對(duì)比較低,周期比較長(zhǎng),但是它不會(huì)被淘汰。在這個(gè)領(lǐng)域,新希望也比較有優(yōu)勢(shì),所以會(huì)堅(jiān)定做下去。”

          ●聊企業(yè)傳承:未來(lái)企業(yè)要靠更多年輕人

          2013年5月,劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢,當(dāng)時(shí)讓外界感到意外,但如今看來(lái),這一交班是較為成功的。

          對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),可能大多數(shù)人的第一印象便是“私人企業(yè)”,富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業(yè)家有所不同,其曾對(duì)外稱,企業(yè)的傳承不是給一個(gè)人,而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)體系。任何一個(gè)企業(yè)不是僅憑一個(gè)人就能撐起來(lái)的,需要公司上上下下的人一起配合。

          實(shí)際上,上述想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現(xiàn)下滑,劉永好深入反思,公司亦請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)做咨詢、請(qǐng)專家做調(diào)研,后得出結(jié)論:新希望集團(tuán)必須變革轉(zhuǎn)型,必須更多地用年輕人,因?yàn)槟贻p人有活力、敢創(chuàng)新、有激情;必須用新的機(jī)制,引進(jìn)合伙人制度,用新的激勵(lì)機(jī)制和辦法,放手讓一些人去闖。

          將女兒劉暢推上前臺(tái)出任上市公司新希望六和董事長(zhǎng),劉永好彼時(shí)還邀來(lái)老朋友、國(guó)內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護(hù)航”。公司打破原來(lái)維持十?dāng)?shù)年的“董事長(zhǎng)劉永好+總裁黃代云”組合,給年輕人騰出位置。此后,新團(tuán)隊(duì)也推動(dòng)新希望的轉(zhuǎn)型,從賣飼料為主,到向養(yǎng)殖端和消費(fèi)者端轉(zhuǎn)型。

          提到女兒劉暢,劉永好說(shuō)話時(shí)的語(yǔ)調(diào)明顯提高。在劉永好看來(lái),劉暢還是相當(dāng)優(yōu)秀的,“她敢于擔(dān)當(dāng),有一定的能力,并且有自己的思想”。

          “她留過洋,有較好的學(xué)習(xí)背景。我覺得她比我強(qiáng)好多,因?yàn)槲沂艿慕逃龥]她那么多,我沒喝過‘洋墨水’,我連英文都不怎么會(huì),我可能就四川普通話還可以,僅此而已?!眲⒂篮眯χf(shuō)。

          從數(shù)據(jù)上看,劉暢接棒新希望六和后的幾年時(shí)間里,公司盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前,劉永好主要事務(wù)都在集團(tuán)戰(zhàn)略層面,旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進(jìn)行管理。

          回看來(lái)時(shí)路,走好未來(lái)路。今年5月,劉永好也曾攜劉暢等集團(tuán)其他幾位年輕高管重回新津,回到夢(mèng)想開始之地,回顧創(chuàng)業(yè)初心。

          “實(shí)際上,傳承不是傳給一兩個(gè)人,不是單單傳給自己的兒女,更要傳給一幫年輕人,就是這樣一個(gè)安排?!眲⒂篮孟颉睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“希望她(劉暢)能和公司的一些年輕人一塊接過擔(dān)子,能夠挑得起,而且還要行得穩(wěn),并且能夠走得更加精彩?!?

          劉永好寄望,通過靠一批年輕人,靠一批合伙人的共同努力將新希望集團(tuán)打造成為一個(gè)合伙制的、一個(gè)利益共享、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

          “過去三十幾年,可能我的作用大一些,未來(lái)更多地要靠年輕人,靠一批合伙人,靠一批集團(tuán)的高級(jí)管理成員,不是靠我了。(對(duì))新希望集團(tuán),人家認(rèn)為我們是個(gè)民營(yíng)企業(yè),是私人企業(yè),有家族色彩。但今后,我希望我們是一個(gè)合伙制的,是一個(gè)利益共享?;畹煤芫实幕旌纤兄企w系的企業(yè)?!眲⒂篮谜f(shuō)。

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