上世紀90年代，一位20來歲的年輕人從公司辭職，在深圳創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。20年過去，當年他創(chuàng)辦的那家名不見經(jīng)傳的公司如今已發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品改變了億萬人的溝通交流方式。這位當初的年輕人就是騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

　　騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰談青年與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)莫忘創(chuàng)業(yè)初心(改革開放40年·印記)

　　他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的?他如何看待當下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景?對年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許?日前，記者專訪了馬化騰，一起來聽聽他的故事。

　　“機會就像河流里的泥鰍，處處可見，但都無法輕易抓獲”

　　記者：關(guān)于您的創(chuàng)業(yè)事跡網(wǎng)上流傳有很多版本，能不能給我們講一個您自己的版本，當初是怎么創(chuàng)業(yè)的?

　　馬化騰：其實我們被命運眷顧，走到今天，應(yīng)該歸功于這個時代以及所有為之奮斗的每一個人。

　　我大學(xué)學(xué)的是計算機專業(yè)，其實1993年畢業(yè)的時候就想過去華強北創(chuàng)業(yè)，當時的想法是給客戶組裝電腦， 8086、286、386到486這些早期計算機我都動手組裝過，但是很快發(fā)現(xiàn)在這種拼體力的工作上很難競爭過別人，于是后來就去了深圳一家尋呼通信系統(tǒng)，也就是BP機的公司工作。

　　到了1998年，我辭職和幾個同學(xué)、朋友一起創(chuàng)辦了騰訊，因為我們當時看到在國內(nèi)如火如荼的尋呼系統(tǒng)與還在萌芽的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在著跨界融合的可能性與新機遇，于是決定自己創(chuàng)業(yè)，去開發(fā)一個即時通信工具。

　　實事求是地說，我們當時沒有想過會把騰訊做到今天這樣的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)初期其實是非常艱難的。當時一邊是用戶數(shù)量暴漲，一邊是尚未找到商業(yè)模式，融資也很艱難，甚至沒錢買服務(wù)器，一度公司賬上只剩寥寥無幾的現(xiàn)金。幸運的是我們通過打造自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時期的各種困難，慢慢發(fā)展起來。

　　記者：那個時候在做尋呼系統(tǒng)的公司上班也是一份不錯的工作吧，是什么驅(qū)使您必須要去創(chuàng)業(yè)?

　　馬化騰：從時代背景來說，我們身處改革開放的最前沿陣地深圳，蛇口街頭豎立著“時間就是金錢，效率就是生命”的標語牌，你似乎從每個人的身上都能感受到一種敢試敢闖、不言放棄的闖勁和拼勁。我覺得我們當時之所以有創(chuàng)業(yè)的動力，與這種時代浪潮和深圳“拓荒?！本竦母姓偈敲懿豢煞值?。“拓荒?！贝碇钲诘拈_拓、勤勉精神。這種精神一直激勵著我。

　　從個人意愿來講，創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關(guān)系。我和同伴們當時在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?；剡^頭來看，我和當時創(chuàng)業(yè)的伙伴都對互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。