關(guān)注費(fèi)效比，遠(yuǎn)比單純省錢(qián)劃算

費(fèi)效比是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值?！皟r(jià)值是否決定價(jià)格”，是金錢(qián)投放時(shí)著重考慮的問(wèn)題。在傳播系統(tǒng)中，并不是越高的價(jià)錢(qián)就能獲取越大的成果。

國(guó)內(nèi)科技、AI、影訊大廠(chǎng)日常PR稿件發(fā)布，年費(fèi)高達(dá)千萬(wàn)，同類(lèi)PR行為轉(zhuǎn)換到餐飲、快消、教育等相對(duì)較小的架構(gòu)中，費(fèi)用可能只有百萬(wàn)級(jí)。鑒于品牌屬性的差異，開(kāi)展傳播構(gòu)想直至落地，小企業(yè)無(wú)法孤注一擲在一個(gè)層面，所以投入時(shí)，必要關(guān)注行為引發(fā)何種導(dǎo)向。

現(xiàn)階段企業(yè)自媒體搭建已成必不可少的環(huán)節(jié)，其中緣由在于，這是最高性?xún)r(jià)比的聲音。刨除人工，微信公眾號(hào)及其他網(wǎng)站分發(fā)成本接近于“0”，那么不管它的效果是否巨大，產(chǎn)出的效能都是徒手而得。

一旦涉及到花錢(qián)，就要考慮到，在企業(yè)承受范疇內(nèi)，5w成本的傳播活動(dòng)收獲100個(gè)有效信息，和10成本收獲1000個(gè)有效信息，哪一個(gè)更為值得。當(dāng)只關(guān)注到前端價(jià)格信息，摒棄后期效果，就相當(dāng)于放棄了活動(dòng)的最大效果值，從而徒勞行事浪費(fèi)已有資源。

維護(hù)比引爆艱難，數(shù)據(jù)背后能否得到認(rèn)同和忠誠(chéng)

近五年，知乎熱榜突起kol，抖音紅人瞬間千萬(wàn)流量，一夜10w+的公眾號(hào)并不少見(jiàn)，微博熱搜高居數(shù)日也時(shí)有發(fā)生。企業(yè)擅長(zhǎng)“炒自己”是一種能力，但在包裝與吸引過(guò)后，是否能獲得留存，才是企業(yè)艱難解決的問(wèn)題。

以“網(wǎng)易云”為例，其勵(lì)志打造品牌形象，為音樂(lè)播放做創(chuàng)新定義，除了早年爆火的地鐵扎心文案，“網(wǎng)易云”多次推出的小程序與H5日常輸出，都圍繞其形象進(jìn)行維護(hù)，這部分的投出是高昂的，但也為渴望發(fā)聲的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)范本。

活動(dòng)不是一時(shí)興起制造話(huà)題，而是在“引爆”前，便搭建起品牌傳播方案，立足完善的準(zhǔn)備，把瞬間效應(yīng)當(dāng)成環(huán)節(jié)而非全部手段，以核心點(diǎn)作為導(dǎo)向，塑造整體形象價(jià)值。

反觀(guān)同等巨額投入的傳播行為，在火爆過(guò)后銷(xiāo)聲匿跡，這是放棄傳播本質(zhì)的必然結(jié)果。

借勢(shì)2016年最火網(wǎng)絡(luò)詞匯“藍(lán)瘦香菇”，某電動(dòng)車(chē)品牌帶來(lái)巨大線(xiàn)下流量，然而這并不是品牌為自身豐富形象的傳播行為，只是以火爆點(diǎn)帶動(dòng)瞬時(shí)數(shù)據(jù)，最終，這場(chǎng)巨額營(yíng)銷(xiāo)并未給品牌帶來(lái)后力，新鮮感喪失后以“失敗”告終。

傳播并非一蹴而就，品牌的沉淀和維護(hù)正在蓄力待發(fā)，以量的堆積和另辟蹊徑的傳播手段帶動(dòng)收效最大化，將會(huì)為企業(yè)發(fā)聲注入真實(shí)能源，把傳播融入企業(yè)血液，讓“形式大于內(nèi)容”徹底再見(jiàn)。

當(dāng)然，我并不鼓勵(lì)企業(yè)主投身到廁所廣告的行列，選擇與自身品牌定位相左的投入環(huán)境也很重要。