7、折騰

　　將“折騰”進(jìn)行到底。生命不息，折騰不止，企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆;同時企業(yè)內(nèi)部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運(yùn)作中好指手畫腳，破壞經(jīng)營管理游戲規(guī)則，同時嘴上總掛著一幅“我為企業(yè)在著想”的口號卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導(dǎo)致員工無所適從，極大影響了企業(yè)內(nèi)部氛圍與整體運(yùn)作效率;

　　8、整體

　　缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營不穩(wěn)定階段，無論經(jīng)營還是管理方面都具有時好時壞波動性，但一些企業(yè)高層常在此時期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求各類工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作紀(jì)律表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面;更有甚者會出現(xiàn)“生意不好整柜臺”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。

　　9、特色

　　過于追求差異化與特色經(jīng)營。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨(dú)具特色，獨(dú)一無二，此心態(tài)常趨使其吸百家之長，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調(diào)整納入常態(tài)化，然而最終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”;同時太多職業(yè)經(jīng)理人過于在老板員工面前表現(xiàn)自己的獨(dú)特理念與能力水平，急于短平快。

　　10、自己

　　自己最了解自己。對于身體的健康狀況，我們會主動征詢醫(yī)生的判斷并遵從相應(yīng)建議。但對于職業(yè)的健康狀況，許多高管卻不愿意聽取其他資深高管和外部專家的判斷和建議。許多領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)識時，關(guān)注的視角是局限且淺層的。而具備豐富商業(yè)經(jīng)驗和人生閱歷的旁觀者，能夠從更綜合的視角幫助領(lǐng)導(dǎo)者審視其領(lǐng)導(dǎo)效力、挑戰(zhàn)并完善其自我認(rèn)知。

　　11、盲目

　　盲目復(fù)制已知世界的最佳實踐。評估高管的領(lǐng)導(dǎo)力有兩個很重要的視角：就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強(qiáng)弱。很多高管簡單的認(rèn)為職業(yè)發(fā)展就是找到自己過去得以成功的某些最佳實踐并在新的環(huán)境下復(fù)制。在一次與美國UL(Underwriters Laboratories Inc.)公司的全球CEO基思**8226;威廉姆斯(Keith E. Williams)交流時，我們談到他曾工作過23年的通用電氣(GE)培養(yǎng)出了超過170位財富500強(qiáng)企業(yè)的CEO，而據(jù)他坦言，絕大部分離開通用電氣的高管在第一份工作中都遭遇了試圖復(fù)制通用電氣最佳實踐而撞南墻的慘敗。深入探究，領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)制原有經(jīng)驗而導(dǎo)致失敗，其根源在于盲目地活在過去的成功模式中，局限于已知世界形成的模式。