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        麥當(dāng)勞、肯德基的面包供應(yīng)商,原來是個隱藏的冠軍?
        來源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 2024天前 | 3638 次瀏覽 | 分享到:

        麥當(dāng)勞和肯德基多年來一直形影不離,相愛相殺。

        一杯可樂,麥當(dāng)勞用的是可口可樂,肯德基用的是百事可樂;在番茄醬上,麥當(dāng)勞用的是味好美,肯德基用的是亨氏…但這兩家一直“對著干”的連鎖快餐巨頭,卻不約而同地選擇了同一家面包供應(yīng)商——嘉頓面包。


        △ 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)



        △ 圖片來源于天涯社區(qū)

        這是一個深耕盤踞香港的食品品牌,創(chuàng)立于 1926 年。經(jīng)過九十多年的發(fā)展,嘉頓早已發(fā)展出面包以外的多條產(chǎn)品線,如餅干、糖果、蛋糕等,并且遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。Logo 上一個戴著白色廚師帽的 Q 萌版師傅形象,給人留下了深刻印象。



        在香港,還有一座命為“嘉頓山”的網(wǎng)紅拍照山,名字僅僅是因為山腳下正是嘉頓面包廠的所在地,足可見其在港人心中的地位。

        嘉頓不僅見證了時代的發(fā)展,是幾代人的回憶,作為一家老牌企業(yè)還占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?90% 以上的份額,到底是如何做到的?

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        概念創(chuàng)“新”

        英國管理學(xué)家「貝思·羅杰斯」在《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》一書中提到:

        如果一個經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品不能滿足消費者的需求,那么它遲早會一敗涂地。企業(yè)不僅僅要引入新產(chǎn)品,還必須富有想象力地改進(jìn)已有產(chǎn)品以滿足日益復(fù)雜并不斷變化的消費者需求。

        無數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的例子至今也被口耳相傳:打火機品牌 Zippo 因為在原有的打火機上加入“煙囪式設(shè)計”,出色的防火功能讓 Zippo 大受歡迎;IBM 筆記本電腦鍵盤上的“小紅點”形成了品牌獨一無二的特色,使得 IBM 的用戶可以保持很高的忠誠度…

        而嘉頓旗下有不計其數(shù)的產(chǎn)品種類,最有名的還要數(shù)“生命面包”這個產(chǎn)品,不僅源于它悠久的歷史,更是因為對整個行業(yè)的創(chuàng)新意義。



        在 60 年代的香港,普遍消費者對于吃面包這件事還僅僅停留在“飽腹”功能上。

        而嘉頓率先提出了在面包中加入維他命和礦物質(zhì)元素,讓消費者可以在飽腹的同時,也能補充營養(yǎng),所以取名“生命面包”,寓意為生命補充所需的食物和營養(yǎng)。

        生命面包面世之后,立刻得到了消費者的追捧,為嘉頓打開了市場新局面。



        △圖片來源于微博@嘉頓面包官方微博

        直到現(xiàn)在,除了新口味使用塑料包裝外,原款嘉頓生命面包仍在使用這種酷似野餐布的“格紋防潮蠟紙”來包裝。位于嘉頓面包廠附近的“嘉頓咖啡廳”也在使用“同款格紋”咖啡杯,讓格紋元素和生命面包成為了嘉頓的經(jīng)典。

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