我們需要用最小產(chǎn)品模型，去目標(biāo)人群里，驗(yàn)證價(jià)值。

作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者，我們完全可以把自己想做的新內(nèi)容、想發(fā)起的新項(xiàng)目，寫成 1 篇文章，去目標(biāo)用戶會在的地方找人，和他們一起打磨內(nèi)容，驗(yàn)證價(jià)值。

比如，我之前做「商業(yè)增長」的賬號，就會寫一篇有價(jià)值的內(nèi)容原型，把它發(fā)布在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、筆記俠、營銷知識星球上，告訴他們我要干嘛，找人一起干。

很快就找到 20 個(gè)段位不低，認(rèn)可我想法的種子用戶，而且大家目標(biāo)明確，就是想一起做好這件事。

現(xiàn)在回頭自檢一下我們曾經(jīng)的內(nèi)容升級動作，更像是一個(gè)工廠生產(chǎn)，再強(qiáng)行賣給用戶的曝光過程。

用戶不增長的很大一個(gè)原因，就是出在產(chǎn)品本身自嗨了。

你不給用戶參與的機(jī)會，用戶也不給你增長的機(jī)會。

召集了核心目標(biāo)用戶，也有了產(chǎn)品原型，剩下的就是不斷打磨它、測試它，但這也絕不簡單。

3、找到核心指標(biāo)，迭代產(chǎn)品，不斷測試

彼得·德魯克講過一句話，一下把我擊中：如果一個(gè)目標(biāo)不可衡量，就不可增長。

沒有體重秤，你永遠(yuǎn)減不了肥，就這么簡單。

所以，一定要找到內(nèi)容產(chǎn)品的核心評價(jià)指標(biāo)，才能做迭代測試。

這個(gè)指標(biāo)微博是有的——閱轉(zhuǎn)比，當(dāng)一篇內(nèi)容在固定的傳播時(shí)間內(nèi)，超過多少閱轉(zhuǎn)比，就可以用大號轉(zhuǎn)發(fā)這條內(nèi)容，因?yàn)橐呀?jīng)最小成本驗(yàn)證出內(nèi)容有價(jià)值。

這個(gè)指標(biāo)抖音也有，在抖音的推薦機(jī)制里，如果你發(fā)布一條內(nèi)容，抖音會先把這篇內(nèi)容推給 500 個(gè)被打過某標(biāo)簽的用戶，看看他們的反應(yīng)，他們反應(yīng)好，就給這條內(nèi)容更多資源繼續(xù)「裂變」，反應(yīng)不好就涼涼。

抖音里一個(gè)好內(nèi)容最后的傳播量，和你有沒有粉絲、粉絲多不多關(guān)系不大。

你看，這都是「裂變乘法」邏輯的玩法，從一波人群開始驗(yàn)證價(jià)值，一步步擴(kuò)散出去。

只看閱讀量肯定不對，這又犯了「曝光邏輯」的毛病。

我建議看——號內(nèi)分享率，即現(xiàn)有公號粉絲里，有多少人看完你內(nèi)容后選擇分享，我們要這個(gè)比率，對應(yīng)公號后臺的「一次傳播」。

咱們先看下微信的裂變流程：

點(diǎn)擊看大圖

你會發(fā)現(xiàn)，和抖音不同，微信初始觸達(dá)的一定是你現(xiàn)有粉絲，而且就算你內(nèi)容好上天，也不會給你額外流量扶持。

因此，要判斷你內(nèi)容好不好，就看你現(xiàn)有公號粉絲里，有多少人看完后選擇分享，這個(gè)比例越高，代表現(xiàn)有粉絲越喜歡，你的內(nèi)容產(chǎn)品越有價(jià)值。

而且，這個(gè)指標(biāo)基本和你的內(nèi)容發(fā)布位置、標(biāo)題無關(guān)，大概率是由內(nèi)容直接決定的。