有人說老板的那些需求就是跟官網(wǎng)一樣啊，但老賊告訴你，千萬別真的把公眾號(hào)做得跟官網(wǎng)一樣，那他會(huì)很不爽，他要的是新媒體。老板的需求不一定就是你理解的需求。

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不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是老板，他們看問題的角度和公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)人確實(shí)會(huì)有所不同，但都是希望企業(yè)公眾號(hào)能創(chuàng)造更大價(jià)值，之所以會(huì)去瞎指揮，主要是因?yàn)樾睦餂]底不放心。如果你真正把公眾號(hào)做好了，做出了超出他們預(yù)期的成績(jī)，創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值，誰還會(huì)瞎BB。

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運(yùn)營(yíng)企業(yè)公眾號(hào)，一定要樹立專業(yè)感，我們要往那一站往那一說往那一頓操作，別人就知道這是個(gè)做公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的，是個(gè)高手，而不只是個(gè)寫文章的。

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一定要追熱點(diǎn)，要不然所有人都會(huì)說 “這是什么新媒體，熱點(diǎn)都不追” 。但是，要追就要好好追，企業(yè)公眾號(hào)前期追熱點(diǎn)，還真不是說要閱讀幾十萬，也不一定是針對(duì)公眾號(hào)粉絲。首先你得把企業(yè)內(nèi)部那幫人搞定，發(fā)揮你的創(chuàng)意、釋放你的想象，讓他們看到不一樣的海報(bào)、不一樣的圖文排版形式、不一樣的H5，讓他們知道原來短視頻還能這么玩，原來這世界上除了海報(bào)還有長(zhǎng)圖條漫......

搞定他們，世界安靜了，你才能更好去服務(wù)粉絲。

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如果企業(yè)內(nèi)部員工很多，那這群人一定得用起來，并且要用得徹底。太多企業(yè)的公眾號(hào)啟動(dòng)流量就是靠自己的員工，沒什么Low B的，自己?jiǎn)T工都不想打開的公眾號(hào)才真正叫Low B。

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如果你想要做裂變漲粉，最好是用個(gè)人號(hào)、微信群進(jìn)行裂變，最后粉絲導(dǎo)向公眾號(hào)。別一開始就把企業(yè)公眾號(hào)玩封了。

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大多數(shù)企業(yè)會(huì)要求公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)做很多事，寫文章、做運(yùn)營(yíng)、做BD、做活動(dòng)、做設(shè)計(jì)等等，還會(huì)有一些雜事。想要從中脫離出來，一方面要學(xué)會(huì)合理的時(shí)間分配，另一方面一定要把某一項(xiàng)能力刻意練習(xí)到突出，而不是平均用力。

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一定要學(xué)會(huì)利用企業(yè)資源。相較于個(gè)人公眾號(hào)，企業(yè)公眾號(hào)一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是擁有更多人、料、場(chǎng)等資源，如果不想方設(shè)法用起來那絕對(duì)是一大損失，所以溝通和合作能力就顯得尤為重要，你不能指望別人主動(dòng)過來找你。

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想到好的活動(dòng)，或者看到好的增粉方式，趕緊做出完整方案去申請(qǐng)資金和支持，采不采納沒關(guān)系，你要有這個(gè)意識(shí)，成事在人，真的成事在人!

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微博做事件，公眾號(hào)做沉淀，抖音做心智，頭條做覆蓋，百度做輿論，知乎做解惑，喜馬做知識(shí)，個(gè)人號(hào)/社群做轉(zhuǎn)化，小程序做裂變。