華為的生態(tài)營銷不同于傳統(tǒng)的生態(tài)營銷概念，早期傳統(tǒng)的生態(tài)營銷通過強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)對生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性贏得了市場，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，而華為的生態(tài)營銷則是華為的大戰(zhàn)略。華為認(rèn)為產(chǎn)業(yè)世界正在發(fā)生巨大變化，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈之間的利益相關(guān)者正在形成一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，華為感悟到了這一大趨勢，主動擔(dān)當(dāng)了構(gòu)建大生態(tài)營銷體系的發(fā)起者、構(gòu)建者與賦能者，最終與生態(tài)伙伴建立長期的命運共同體。華為在生態(tài)營銷體系的構(gòu)建中演繹出了大戰(zhàn)略圖景。

　　高瞻遠(yuǎn)矚，奠定生態(tài)根基

　　“認(rèn)識你自己”，是古希臘德爾斐神廟鐫刻的名言，也是華為生態(tài)營銷體系構(gòu)建的邏輯和實踐起點。華為誓做世界信息和通信設(shè)備的領(lǐng)先者，這是構(gòu)建全球性戰(zhàn)略生態(tài)營銷體系的前提和基礎(chǔ)。

　　1.洞察行業(yè)大勢，深思生態(tài)規(guī)律

　　企業(yè)要想持續(xù)成長，必須具有階段性的歷史覺悟，必須洞察世界發(fā)展潮流，具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光能進(jìn)行未雨綢繆的戰(zhàn)略布局。

　　早在1994年，如日中天的美國著名王安電腦公司突然宣布破產(chǎn)保護(hù)，日本強大的三菱集團(tuán)宣布退出電腦生產(chǎn)。這引起了任正非極大的疑惑，他親赴美國進(jìn)行考察，一探原委。這趟美國之行，強烈地震撼了任正非，用他的話講，“仿佛每根脈搏都在振蕩”。

　　從此，“活下來”“生存下去”成為任正非的口頭禪，“天天思考的都是失敗，對成功視而不見”?！跋乱粋€倒下去的會不會是華為？”成為縈繞在華為人心頭的警示語。

　　最大的眚者是昧于世界大勢，最大的智者是有著常人難以望其項背的洞察力和預(yù)見力。2003年，任正非在內(nèi)部會議上指出，華為的發(fā)展，終有一天要沖擊到美國的利益，要與美國正面遭遇，我們可能不如人家，要有思想準(zhǔn)備。由此，就有了華為長達(dá)十幾年準(zhǔn)備的備胎計劃，才有了今天在美國打壓之下，華為的海思芯片和鴻蒙系統(tǒng)的橫空出世。

　　2.界定業(yè)務(wù)邊界，堅守生態(tài)原則

　　一個企業(yè)知道自己做什么，有流量有利潤，憑直覺就能確定，而知道自己不能做什么，則往往需要大智慧，很多失敗的企業(yè)不是敗在自己能做什么，而是敗在不知道自己不能做什么。缺乏清晰的業(yè)務(wù)邊界意識，盲目拓展業(yè)務(wù)的界限，貿(mào)然進(jìn)入已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的市場領(lǐng)域，往往引發(fā)內(nèi)外隱形矛盾沖突而導(dǎo)致失敗。

　　華為對自己的業(yè)務(wù)界限，有著清晰的理性界定，以及令人震驚的專注和堅守。1998年通過的《華為基本法》第一條，就明確規(guī)定了華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和界限“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”在2018年華為年報中，華為根據(jù)新的形勢發(fā)展，界定華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是“全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商?！?