如果說(shuō)華為已成為中國(guó)崛起的象征的話，那小米已成為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的階段性符號(hào)。如果說(shuō)在現(xiàn)代營(yíng)銷的世界里可能存在南北兩極的話，以華為為代表的企業(yè)充分體現(xiàn)了2B業(yè)務(wù)的技術(shù)高濃度、專業(yè)理性與體系厚重，是凝聚歲月積淀的穩(wěn)重之極，而以小米為代表的企業(yè)則充分體現(xiàn)了2C業(yè)務(wù)的文化高濃度、青春感性與激情創(chuàng)新，是開(kāi)啟時(shí)代之窗的動(dòng)感之極。華為與小米的營(yíng)銷風(fēng)格迥異，又相互滲透，兩者相輔相成，又相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代營(yíng)銷的整體世界。

　　小米新零售是小米戰(zhàn)略演進(jìn)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，而小米新零售中最具代表性的就是小米之家，我們將從分析小米之家開(kāi)始，分析背后包含的模式規(guī)律，并以小米為基礎(chǔ)探索新零售行業(yè)關(guān)鍵密碼。

　　小米之家三把火：點(diǎn)粉絲、燃爆品、燒場(chǎng)景

　　新零售涉及人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度，“點(diǎn)”粉絲就是對(duì)人的重新理解與激發(fā)，“燃”爆品就是對(duì)貨全新設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，“燒”場(chǎng)景就是對(duì)線下與線上場(chǎng)景的創(chuàng)新性融合與交匯。

　　1.“點(diǎn)”粉絲

　　人是小米新零售模式的核心，體現(xiàn)在小米與粉絲的深度連接與多頻互動(dòng)，對(duì)當(dāng)下消費(fèi)者的重新理解。小米是消費(fèi)電子行業(yè)唯一把消費(fèi)者變成粉絲的企業(yè)，小米營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)就是粉絲。小米深刻“看懂了”今天消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，傳統(tǒng)消費(fèi)者關(guān)注的是功能，當(dāng)下消費(fèi)者需要的是“溫度”，小米營(yíng)銷的基礎(chǔ)是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的粉絲，小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷聚合了海量粉絲，打造圍繞粉絲的商業(yè)生態(tài)（詳見(jiàn)本刊小米系列文章）。小米從線上起家，通過(guò)電商形成米粉的線上社區(qū)，小米之家打造的是米粉線下社區(qū)，通過(guò)零售終端再度匯聚粉絲，激活粉絲，點(diǎn)燃與滿足粉絲內(nèi)心渴望被關(guān)注、被認(rèn)可與被欣賞的深度需求。

　　2.“燃”爆品

　　小米通過(guò)生態(tài)鏈源源不斷向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的小米產(chǎn)品，小米通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的深度解讀，看清消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)，只有通過(guò)價(jià)格實(shí)惠的爆品，沖擊客戶的視覺(jué)、觸覺(jué)與感覺(jué)，才能滿足消費(fèi)者內(nèi)心需求的新鮮感與新奇感。以小米生態(tài)鏈的云米為例，在云米開(kāi)始做智能凈水器前，市場(chǎng)已有的凈水器都或多或少存在漏水問(wèn)題，這就是消費(fèi)者的痛點(diǎn)，如果云米不能解決，避開(kāi)這一核心痛點(diǎn)問(wèn)題，僅在其他方面“添枝加葉”“隔靴搔癢”的話，也斷然不會(huì)有奇跡出現(xiàn)，云米決定破釜沉舟，解決痛點(diǎn)，集中多位技術(shù)黑馬組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，針對(duì)核心痛點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)的深度攻關(guān)，同時(shí)試驗(yàn)3套方案，不斷改進(jìn)材料，最終研發(fā)出“集成水路”，獲得了前所未有的爆品奇跡。

　　3.“燒”場(chǎng)景

　　小米的場(chǎng)即是銷售產(chǎn)品的物理場(chǎng)，也是連接情感的粉絲柔情場(chǎng)。小米之家確實(shí)打造了線上粉絲在線下匯聚的家園，通過(guò)情感連接，米粉在這里再次找到回家的感覺(jué)。在小米之家，米粉可以一起交流，天南地北的米粉聚集在一起，在逛完小米之家后可以一起聚餐，形成米粉部落，小米基于粉絲社群建設(shè)和情感連接的場(chǎng)景模式，聚合粉絲，持續(xù)“燃燒”了粉絲心中的文化共振、興趣同頻與愛(ài)好相投的“情感之火”。用戶則在這種高雅又溫馨的場(chǎng)景下，產(chǎn)生情感共鳴，在特定場(chǎng)景下觸發(fā)持續(xù)的、激動(dòng)的消費(fèi)。

　　新零售的三火爐：固會(huì)員、驅(qū)數(shù)據(jù)、匯場(chǎng)景

　　今天的用戶無(wú)限多元，極致個(gè)性，快速迭代，呈現(xiàn)長(zhǎng)尾趨勢(shì)，追求產(chǎn)品的附加值、審美、品質(zhì)等，甚至需要人格認(rèn)同，消費(fèi)也更加個(gè)性化、情感化和社交化。零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在如何打造用戶的極致體驗(yàn)，讓消費(fèi)者為體驗(yàn)買單，同時(shí)獲取消費(fèi)者更多的數(shù)據(jù)，洞察消費(fèi)者，反向幫助供應(yīng)鏈升級(jí)，聚焦與升級(jí)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。新零售為今天商業(yè)的微觀生態(tài)帶來(lái)了巨大改變，從商業(yè)層面上來(lái)看，新零售將重構(gòu)商業(yè)形態(tài)，建立一套全新的商業(yè)法則與生態(tài)營(yíng)銷體系。

　　新零售把為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)，單純注重坪效是傳統(tǒng)零售思維。在消費(fèi)升級(jí)環(huán)境下，新零售更“懂”消費(fèi)者，以人作為商業(yè)模式重構(gòu)的核心，通過(guò)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)造更多價(jià)值，是新零售的基礎(chǔ)理念。傳統(tǒng)環(huán)境下零售與供應(yīng)商的關(guān)系是對(duì)立沖突的，零售商與消費(fèi)者的關(guān)系也是相對(duì)獨(dú)立的。而新零售打造了持續(xù)互動(dòng)的零售商與消費(fèi)者的關(guān)系，通過(guò)線上、線下與社群的融合購(gòu)物新場(chǎng)景，強(qiáng)化消費(fèi)者全渠道、多場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)，全面重構(gòu)廠家、渠道與消費(fèi)者的關(guān)系。同時(shí)，新零售環(huán)境下零售商為供應(yīng)商賦能，通過(guò)建立消費(fèi)者畫像的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助供應(yīng)鏈升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，與供應(yīng)商重新建立彼此信任、互利共贏的合作關(guān)系。我們認(rèn)為新零售的三大關(guān)鍵是固會(huì)員、驅(qū)數(shù)據(jù)、匯場(chǎng)景。

　　1．固會(huì)員

　　新零售環(huán)境，企業(yè)將會(huì)員管理提升到戰(zhàn)略高度，將固定會(huì)員的經(jīng)營(yíng)作為戰(zhàn)略布局實(shí)施，目標(biāo)就是打造“客戶資產(chǎn)”。傳統(tǒng)零售關(guān)注的是消費(fèi)者當(dāng)下的價(jià)值，新零售關(guān)注的是消費(fèi)者的終身價(jià)值。新零售把傳統(tǒng)消費(fèi)者變?yōu)闀?huì)員，通過(guò)分析會(huì)員的信息，挖掘消費(fèi)者后續(xù)消費(fèi)能力，汲取終身消費(fèi)價(jià)值。新零售企業(yè)通過(guò)會(huì)員積分、等級(jí)制度等辦法，增加會(huì)員的活躍度，使用戶生命周期持續(xù)延伸。新零售企業(yè)通過(guò)會(huì)員營(yíng)銷，讓用戶體驗(yàn)到獨(dú)有的價(jià)值，加深用戶情感投入，提升用戶黏性。

　　2．驅(qū)數(shù)據(jù)

　　新零售的發(fā)展需要依托數(shù)據(jù)支持，阿里巴巴CEO張勇曾經(jīng)說(shuō)：“新零售企業(yè)必須是個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，企業(yè)建立大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，終端采集的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)皆贫耍纬蓴?shù)據(jù)資產(chǎn),是新零售的業(yè)務(wù)關(guān)鍵。”

　　新零售幫助企業(yè)建立全息消費(fèi)者畫像，企業(yè)提升的焦點(diǎn)放在怎樣利用大數(shù)據(jù)來(lái)為精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)，深入挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值。用戶畫像是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可以抽象出用戶的信息全貌，能夠幫助企業(yè)快速找到精準(zhǔn)用戶群體以及用戶需求等重要信息。企業(yè)隨后根據(jù)用戶畫像，深度經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系，基于客戶需求提供精準(zhǔn)營(yíng)銷，然后追蹤客戶反饋的信息，完成數(shù)據(jù)賦能的閉環(huán)。大數(shù)據(jù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，一方面可以根據(jù)用戶需求改善產(chǎn)品，另一方面通過(guò)一對(duì)一精準(zhǔn)服務(wù)提升用戶體驗(yàn)。

　　3．匯場(chǎng)景

　　場(chǎng)景已成為極具驅(qū)動(dòng)力與頗具威力的營(yíng)銷模式，傳統(tǒng)的思維是物理場(chǎng)地，但是場(chǎng)景包含了對(duì)消費(fèi)者生活方式的整體洞察與解讀，強(qiáng)化了商家與消費(fèi)者的鏈接，更易形成信任關(guān)系。新零售就是通過(guò)打造完美消費(fèi)場(chǎng)景為用戶提供極致購(gòu)物體驗(yàn)，從而加強(qiáng)了與消費(fèi)者的鏈接?，F(xiàn)在，以消費(fèi)者為中心的會(huì)員消費(fèi)模式，支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)已全面打通，大數(shù)據(jù)云平臺(tái)與線上線下商業(yè)聯(lián)合，為用戶帶來(lái)全鏈接消費(fèi)的新型體驗(yàn)。

　　新零售的三典型：孩子王、拼多多與盒馬鮮生

　　我們從三家代表企業(yè)看今天的新零售模式，與小米之家對(duì)應(yīng)，有三個(gè)具有代表性的新零售公司：孩子王、拼多多、盒馬鮮生。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行解讀，給予大家啟發(fā)。

　　1．孩子王：經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系的數(shù)據(jù)公司

　　在孩子王看來(lái)，未來(lái)純靠賣商品已幾乎沒(méi)有生存空間。他們將自身定位為經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)的大數(shù)據(jù)公司，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。其最具特色的是建立育兒顧問(wèn)模式，門店銷售員都是持有國(guó)家頒發(fā)證書的育兒顧問(wèn)。孩子王所有員工都有一個(gè)叫人客合一的工具，幫助育兒顧問(wèn)進(jìn)行會(huì)員管理。

　　孩子王的大數(shù)據(jù)可以提供所管理顧客的相關(guān)信息，比如這位顧客是否達(dá)到當(dāng)月預(yù)期購(gòu)買值，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)分析，能夠提供精準(zhǔn)的服務(wù)信息給員工，比如應(yīng)該什么時(shí)間給顧客打電話，某位顧客多久沒(méi)有激活了，應(yīng)該怎么激活。為保障數(shù)據(jù)支持運(yùn)營(yíng)，孩子王建立了數(shù)據(jù)中臺(tái)，專業(yè)人員已超過(guò)700人，將資源數(shù)據(jù)化、電子化。根據(jù)領(lǐng)域不同，中臺(tái)可以分為商品、商品池、用戶、訂單、庫(kù)存、觸達(dá)、支付、賬戶系統(tǒng)、積分系統(tǒng)、領(lǐng)券、發(fā)券、促銷、紅包等。一系列舉措都是為了有效盤活顧客的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，最大化數(shù)據(jù)的價(jià)值。

　　2．拼多多：社交電商的領(lǐng)導(dǎo)者

　　拼多多本質(zhì)上是社交電商模式，關(guān)鍵是如何才能讓購(gòu)物有溫度呢？平臺(tái)從社交渠道引入流量，獲取客戶的成本更低，新客戶與老客戶可能是社交朋友，商品信息推送將更為準(zhǔn)確，成交率也更高。社交電商的優(yōu)勢(shì)在于用戶人以類聚，為了低價(jià)自發(fā)傳播、自動(dòng)拉新，提高人和物匹配效率。拼多多充分利用社交工具微信，以拼團(tuán)的模式抓住移動(dòng)用戶的朋友圈或者微信群，向朋友、親人、鄰居發(fā)拼團(tuán)要求，獲取更低的價(jià)格，讓原本單調(diào)的“買買買”進(jìn)化為朋友圈里有樂(lè)趣的“拼拼拼”，拼團(tuán)過(guò)程中享受交流的樂(lè)趣。拼多多充分借助社交流量紅利，通過(guò)朋友圈拼團(tuán)的新穎玩法，建立了龐大的社群圈，吸引了更多的消費(fèi)群體。拼多多的社交電商模式一方面吸引了大量消費(fèi)人群，另一方面聚合了大量供應(yīng)商企業(yè)，基于自身強(qiáng)大的議價(jià)能力，讓拼多多價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。

　　3．盒馬鮮生：創(chuàng)新場(chǎng)景的實(shí)踐者

　　作為新零售的代表企業(yè)，阿里注資的盒馬從出現(xiàn)就備受關(guān)注，首家門店一天是幾十萬(wàn)元的銷售，線下訂單售賣超過(guò)1萬(wàn)單，客單價(jià)高達(dá)70元，綜合坪效達(dá)到傳統(tǒng)超市的4—5倍。盒馬最具特色的就是購(gòu)物體驗(yàn)，盒馬招牌是海鮮產(chǎn)品：俄羅斯紅毛蟹、波士頓龍蝦、澳洲帝王蟹種類繁多。同時(shí)，把“餐廳”納入實(shí)體店，設(shè)立體驗(yàn)區(qū)吸引流量,讓消費(fèi)者有了更多逛店的理由。

　　盒馬線下門店打造以“吃”為核心的場(chǎng)景，如何才能通過(guò)“吃”來(lái)點(diǎn)燃場(chǎng)景呢？盒馬把消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率較高的生鮮類產(chǎn)品作為切入口，同時(shí)提供大量可以直接食用的成品、半成品等差異化商品，滿足消費(fèi)者對(duì)于吃的一切需求。盒馬在店內(nèi)設(shè)立餐飲體驗(yàn)中心，通過(guò)“生熟聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)造消費(fèi)者體驗(yàn)，消費(fèi)者在生鮮區(qū)購(gòu)買海鮮，可以在熟品加工區(qū)加工現(xiàn)場(chǎng)品嘗，這一模式幫助盒馬帶來(lái)了流量，同時(shí)增加了消費(fèi)者黏性。盒馬鮮生可以為顧客提供大量半成品與成品生鮮，消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品后可以指定各個(gè)海鮮的做法，蓉粉絲蒸、蔥姜炒、馬蘇里拉奶酪焗，等等。如果消費(fèi)者吃過(guò)覺(jué)得味道不錯(cuò)，還能直接買到制作食物所需要的調(diào)料，調(diào)料部分也是盒馬鮮生自行配制好讓消費(fèi)者可以回家加工，并且盒馬在App內(nèi)也有教學(xué)視頻。

　　作者：吳越舟，華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總，高級(jí)合伙人；趙桐，品牌戰(zhàn)略與新媒體營(yíng)銷資深專家

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