上市與否，是很多企業(yè)面臨的一個艱難抉擇，上市會帶來企業(yè)發(fā)展所需要的資金，同時對于決策層來說會喪失一定的自由度。在奧地利管理學(xué)者弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik)看來，資本市場對企業(yè)來說，是一把雙刃劍，公司治理規(guī)范一方面會約束企業(yè)的不正常行為，股市同時也會催生決策層的短視，即忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只是為了股價而行動，將利益分配置于創(chuàng)造具體效益之上。所以，很多德國的優(yōu)秀公司盡管在“全球化”之前已經(jīng)全球化經(jīng)營，但沒有上市，因為它們既不缺資金，也不想讓股市影響它們的長遠(yuǎn)決策。

　　約束決策層的自由度，也可以從兩個正面的路徑去思考，如果決策層不是為了股價去行動，而是以消費(fèi)者利益為導(dǎo)向，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終會在股價上很好地反映出來，股民也會最終得益，同時，可以使企業(yè)多少變得規(guī)范。

　　許連捷的初衷決定了上市為一匹即將脫韁的野馬拴上了籠頭。和那些有百年進(jìn)化歷史卻沒有上市的德國企業(yè)相比，粗放卻迅速成長的恒安選擇上市是明智之舉。但接受別人監(jiān)督，同時還要把到手的利潤分給別人，對白手起家的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是不容易做到的。盡管上市對企業(yè)的經(jīng)營沒有收到立竿見影的效果，募集到的7億港元資金2003年才通過擴(kuò)大生產(chǎn)線消化掉，但許連捷認(rèn)為如果沒有及時上市，在一年后的恒安巨大變故中，企業(yè)可能已經(jīng)不存在了。