所以蘋果的創(chuàng)意都為此服務(wù)，他要為有創(chuàng)造力的頭腦提供一個(gè)更便捷、持續(xù)、有價(jià)值的工具，而創(chuàng)造力、想象力，才是人類通向遠(yuǎn)方之路的這道門。

我是蘋果電腦的忠實(shí)粉絲，我在20年前就用蘋果電腦。因?yàn)槲覜]有辦法離開喬布斯的這個(gè)夢(mèng)想，所以我非常感恩，我每次在講品牌的時(shí)候都不得不提起喬布斯，因?yàn)樗跒槲业膭?chuàng)造力提供工具，他就是我心中的品牌。

但如此強(qiáng)大的創(chuàng)意，它也依然是為品牌服務(wù)的。

8.如何調(diào)整品牌發(fā)展的節(jié)奏？

所謂品牌的發(fā)展節(jié)奏是追隨企業(yè)的發(fā)展，就像我在集和號(hào)這本書里提到的，不僅有企業(yè)生命周期，還有第二成長(zhǎng)曲線的概念。

關(guān)于品牌的發(fā)展節(jié)奏，就像一個(gè)人從0到N的過程，分別是嬰兒期、學(xué)步期、成長(zhǎng)期、成熟期、重組期。

舉個(gè)例子，在嬰兒期我們要干的事情是打造品牌DNA，要做創(chuàng)新，要有愿景有大方向，但是你要腳踏實(shí)地，找到切入口，不能夠好高騖遠(yuǎn)。

因?yàn)閶雰浩诹α坑邢蓿@就還是回到活長(zhǎng)的話題上來。因?yàn)閯P哥的很多體系都來自于生命科學(xué)，它會(huì)對(duì)我們理解品牌有一個(gè)宏觀的思維，這樣的思維能讓你穿透邊界，看到我們此生能夠去創(chuàng)作的邊界在哪里。

進(jìn)入學(xué)步期，就要 做戰(zhàn)略品牌的打造，品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)化，做引爆點(diǎn)，這個(gè)階段要增加訂單和營(yíng)收，否則就跨不過去。

9.品牌從0到1之后要怎么做？那么從10到100品牌又該有哪些突破呢？

我心里有一位很重要的老師，他是阿里的總參謀長(zhǎng)曾鳴教授。他有一個(gè)概念叫戰(zhàn)略的不同階段。

這個(gè)問題里的10到100，我們叫戰(zhàn)略擴(kuò)張期。這個(gè)階段品牌要做裂變，做模式的復(fù)制，要尋找杠桿點(diǎn)，要做組織化的工作。從剛開始的戰(zhàn)略創(chuàng)始期的創(chuàng)始人，到戰(zhàn)略成熟期的團(tuán)隊(duì)，到戰(zhàn)略擴(kuò)張期的組織。

從0到1的階段，老大最厲害就可以了，但是從1到10就要考慮組織問題，一直到10到100，就要考慮文化問題，也就是從創(chuàng)始人到文化的過程。

所以你要優(yōu)化你的創(chuàng)新，要把運(yùn)營(yíng)模式做起來，要去做加速度。成熟期的留存，穩(wěn)定性，文化的競(jìng)爭(zhēng)力成為了核心。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是大的企業(yè)，比如華為、阿里天天講文化，因?yàn)橹挥羞@樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)。

引爆期以后進(jìn)入第三個(gè)階段，光靠團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不夠了，要靠組織以及組織和成型戰(zhàn)略的匹配。這個(gè)戰(zhàn)略不是模糊的想法或者是團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，而是要能夠被傳達(dá)分級(jí)并被大多數(shù)的員工所了解，這個(gè)戰(zhàn)略要清晰到可以變成業(yè)務(wù)模式，同時(shí)在業(yè)務(wù)模式中了解自己創(chuàng)造了什么價(jià)值，靠什么賺錢。