所以這兩者該不該掛鉤？簡(jiǎn)單來說，就是你用什么樣的視野就能回答什么樣的問題。如果把它分拆一下，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)特別重要，因?yàn)樗闵嫦嚓P(guān)。這個(gè)時(shí)候別想那么多，先把數(shù)據(jù)拿到，因?yàn)槟阋钕聛怼?/span>

而品牌什么？品牌只是做本能的工作，或者是與社會(huì)的連接正好跟你本能優(yōu)勢(shì)相關(guān)聯(lián)。喬布斯是很有創(chuàng)造力的人，所以他才做為創(chuàng)造力服務(wù)，這是他的本能，所以能不能堅(jiān)持下去的問題他根本不用考慮，他一定要做這個(gè)事情，而且不得不做。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)很多大品牌有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，分化出來的子品牌的定位一開始就是活長(zhǎng)，就是考慮品牌，而不會(huì)先看市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

比如釘釘。釘釘現(xiàn)在是不賺錢的， 因?yàn)樗敲赓M(fèi)的，但是他已經(jīng)打出了自己的品牌，在一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，在一個(gè)場(chǎng)景的任務(wù)需要中，我們要用到這個(gè)工具。 當(dāng)然這個(gè)過程肯定要關(guān)注數(shù)據(jù)，看多少人在使用釘釘。

但如果你要活長(zhǎng)，就像阿里巴巴，你就不需要在任何地方都關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，他可能同時(shí)還要關(guān)注市場(chǎng)占有率等等， 所以品牌的終極關(guān)系是活長(zhǎng)，但是在階段不同，它的數(shù)據(jù)表達(dá)則會(huì)有不太一樣的偏重點(diǎn)。

11.什么渠道品效結(jié)合度最高，并且哪個(gè)模式的投入產(chǎn)出最合理？

現(xiàn)在都在講品效合一，但是不同的行業(yè)不同的領(lǐng)域，品效合一的邏輯太一樣，至少我知道有些領(lǐng)域的品效結(jié)合度極其高。比如在疫情期間異?；鸨挠螒蛐袠I(yè)，我認(rèn)為是品效合一結(jié)合度最高的行業(yè)之一。

關(guān)于哪個(gè)模式的投入產(chǎn)出最為合理，我認(rèn)為沒有完美的模式，否則就沒有競(jìng)爭(zhēng)了，如果模式有完美的，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)讓你的完美破敗，你今天的優(yōu)勢(shì)就可能是明天的劣勢(shì)。

比如諾基亞手機(jī)當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)就是摔不爛，而蘋果的屏幕就很容易摔壞，但是摔得壞的屏幕才是我所需要的，我不需要一塊摔不壞的塑料，我需要通過視頻來感受到屏的力量，所以沒有完美的模式。