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品牌觀點(diǎn)：新消費(fèi)品牌們，在走互聯(lián)網(wǎng)的老路？
來(lái)源:中國(guó)廣告網(wǎng)
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1445天前
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而對(duì)于消費(fèi)品而言，往往僅具有成本的規(guī)模效應(yīng)，即越是大批量生產(chǎn)越能壓縮單品成本。消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)樽蛱熨I了你的產(chǎn)品，而今天必須得再買你的產(chǎn)品，他也可以選擇競(jìng)品，產(chǎn)品和品牌的粘性都是不足的，但用戶不得不去使用微信、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，因?yàn)楹糜?、商家都在上面?/span>
這就導(dǎo)致商業(yè)模式的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品早期即使是虧損也要不斷拉新，以提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，最終在高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，因此創(chuàng)新項(xiàng)目大多需要借助資本的外力；但消費(fèi)品由于沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，早期也需要保障良好的盈利能力，大多數(shù)都擁有較好的現(xiàn)金流，保障了創(chuàng)新項(xiàng)目的獨(dú)立性。
也正是因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)明顯，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的集中度較高，基本只能容納2-3個(gè)頭部玩家，而消費(fèi)品行業(yè)的集中度較低，不太存在一家通吃的局面，而且始終存在地域、人群等各方面消費(fèi)偏好差異，碎片化的同時(shí)，始終有垂直市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)催生了互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨頭，但巨頭的擴(kuò)張也壓制了行業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)了資本的關(guān)系連接。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單的想法就是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是否需要借助資本助推，最終歸屬無(wú)非還是BAT等巨頭。因此我們現(xiàn)在也能看到，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)水準(zhǔn)正在直線下降，而資本運(yùn)作、資源整合、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力卻在不斷提升。
但在新消費(fèi)領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，你甚至可以不依賴任何資方而獨(dú)立成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，也可以不斷深耕某一特定群體形成強(qiáng)有力的、足夠抵擋巨頭進(jìn)入的護(hù)城河。在我印象中花西子就沒有接受外部融資，我們接觸到的很多垂類隱形冠軍品牌亦是如此，自身業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有非常良好的現(xiàn)金流，融資需求不大。
目前新消費(fèi)的空間巨大，但我們也能看出，不少新消費(fèi)團(tuán)隊(duì)都擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，也是在用互聯(lián)網(wǎng)方法論去改造消費(fèi)品行業(yè)，新消費(fèi)相對(duì)于舊消費(fèi)，其實(shí)是一種行業(yè)思維的變化。新消費(fèi)未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有意思得多，要我說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入老年，而新消費(fèi)還正年輕。
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