而喬丹體育的商標注冊時間是公元2000年，那時邁克爾·喬丹還沒有退役，正如日中天，名滿天下。有意無意之間，喬丹體育飛人帶球的Logo形象宛若一個國際一線品牌，與邁克爾·喬丹有著千絲萬縷的聯(lián)系，分不清此喬丹與彼喬丹的真正區(qū)別。一時間，喬丹體育的門店遍布中國大街小巷，年銷售額最高時曾達到29億元。

相比真功夫與喬丹體育，中國企業(yè)對泰國紅牛倒是光明正大的抱養(yǎng)。1995年，中國的華彬集團與泰國天絲集團合資成立了紅牛維他命飲料有限公司，獲得“紅?！鄙虡嗽S可使用授權(quán)，正式將“紅?！币胫袊Ｔ谌A彬巨額廣告投入與全國渠道運營下，一賣20年，將紅牛做成了中國功能性飲料的絕對老大與代名詞，市場份額一度高達60%以上，年銷售額超過200億元?！袄Я死哿撕燃t牛”廣為人知，中國紅牛的品牌價值估值曾高達230億元。

商場如戰(zhàn)場，沒有永遠的盟友，只有永恒的利益。2012年，真正的“紅?！鄙浮﹪旖z董事長許書標去世，其子許馨雄接班，看到被抱養(yǎng)走的中國紅牛已成長為超級現(xiàn)金奶牛，許氏家族的新一代就將先父與華彬集團董事長嚴彬的世交情誼拋于腦后。合資公司的商標使用許可合同于2016年10月到期后，天絲集團不再授權(quán)合資公司使用紅牛商標，于是引發(fā)了一場長達6年的商標爭奪戰(zhàn)。

可惜最后，紅牛不能再被華彬集團寄養(yǎng)。雖然華彬集團已開始專心養(yǎng)育自己親生品牌“戰(zhàn)馬”，但品牌先機、品牌代差業(yè)已牢固形成，再創(chuàng)一個中國紅牛的市場奇跡難度非常之大。

羅馬不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。品牌是一個企業(yè)最大的價值共識和寶貴資產(chǎn)，甚至是國家的重要軟實力。中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，有賴于中國品牌擺脫低質(zhì)、廉價的標簽向中高端化發(fā)展，中國品牌不僅要改變世界對中國產(chǎn)品的偏見，更要重塑國人對中國品牌的信心。

傍大牌、搭順風車看似出名容易，但是當企業(yè)做大之后卻不得不面臨知識產(chǎn)權(quán)的風險。

早知現(xiàn)在，何必當初。如果喬丹體育知道早晚都得改名為中喬體育，真功夫知道李小龍的后人會打上門來，紅牛知道20年后人家的商標不給自己用了，他們恐怕不會搭這個便車，為他人做嫁衣裳。

看似當初傍大款搭便車走了捷徑，省了費用，搶了時間，但長久地看卻把企業(yè)置于巨大的知識產(chǎn)權(quán)風險之中。君子不立危墻之下，對于企業(yè)家來說要守正出奇，有些便宜不能占，當年占到的小便宜，最終要付出巨大的代價。

客觀而言，企業(yè)品牌的樹立和建設(shè)不是一朝一夕的事情，它是一個長期的過程，這也需要相關(guān)企業(yè)持之以恒，不斷提升自身形象、產(chǎn)品和服務(wù)，而不要老想著“走捷徑”、傍大牌。否則，必然會重蹈前述喬丹體育等企業(yè)的“覆轍”。（特約評論員 李光斗）