不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，不想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1.主動參與

　　我們也許無法事先準(zhǔn)確估計一個項目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗(yàn)證的想法，尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、有挑戰(zhàn)的項目、特別是跨部門的項目。當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時，或出現(xiàn)重要人事問題時，或存在沖突時，或爆發(fā)危機(jī)時，作為員工的你挺身而出、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、甚至主動請纓，日后定將令人刮目相看。

　　2.勇于創(chuàng)新

　　創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。但是，組織的生存和發(fā)展需要大量改進(jìn)的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個銷售工程師、質(zhì)量主管或采購經(jīng)理，你都可以結(jié)合本職工作提出創(chuàng)意、實(shí)施改進(jìn)。

　　3.樂于合作

　　盡管我們知道集思廣益會更加富有成效，可還是有那么一部分人對合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經(jīng)驗(yàn)。對此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團(tuán)隊與競爭對手競爭，以一個集體為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)員工們彼此協(xié)作、共同行動時，短期內(nèi)也許花費(fèi)了不菲的成本但是從長遠(yuǎn)角度而言合作將給企業(yè)帶來成倍的收益。

　　4.培養(yǎng)下屬

　　通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者前你的任務(wù)是培養(yǎng)自己，在成為領(lǐng)導(dǎo)者以后你的任務(wù)是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層管理者希望其下面的經(jīng)理們能夠像關(guān)心自己一樣，關(guān)心下屬的成長與發(fā)展;為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會，給予及時的輔導(dǎo)和一定的資源;利用每年的績效評估直接與員工進(jìn)行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。

　　5.與時俱進(jìn)

　　我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這并不是因?yàn)樽x書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關(guān)注我們的周圍、市場或者競爭環(huán)境。我希望員工們及時了解客戶的動態(tài)，了解競爭形勢的變化、技術(shù)革新以及全球時事對我們戰(zhàn)略的影響。

　　不管你畢業(yè)于哪個學(xué)校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當(dāng)下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識。讀書、看報、翻閱雜志、上網(wǎng)是掌握知識的重要途徑。一年前，在與一個同事做職業(yè)發(fā)展對話的時候，我給他看了我閱讀并收錄的資料：