如何擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊，是每一個管理者都需要解決的問題。現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克提前告訴了我們答案：“如果您連注重員工的成長都不關(guān)注，又怎能期望您的企業(yè)會有所成長呢?”本文作者試著總結(jié)了以下8條成功經(jīng)驗，來探討“什么樣的人，才是優(yōu)秀的管理者”。

　　要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時間考驗的指導(dǎo)原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習(xí)，就肯定能成為一名非凡的管理者。

　　專注于優(yōu)點而非弱點

　　管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。

　　一個優(yōu)秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好;詢問他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實踐;迫使你的團隊全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時為他們提供幫助;不要把時間浪費在讓所有人都達(dá)到相同的能力水平上;找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。

　　如此，你便可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊。

　　成為其他人的教練

　　既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，每天就應(yīng)該拿出一定的時間來指導(dǎo)團隊成員。他們表現(xiàn)好的時候，要提供積極的反饋，而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。

　　每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力于建立信任，如此一來，在人際關(guān)系銀行賬戶中，你一直在增加“存款”，卻從來沒有“取款”。當(dāng)你兌現(xiàn)了指導(dǎo)團隊工作時所做的承諾，你也在向人們傳達(dá)這樣的信號：“這才是一位管理者應(yīng)該做的事情?！?

　　成為“理想”的管理者

　　現(xiàn)在，你有機會為自己的團隊提供服務(wù)，而不是成為他們的“統(tǒng)治者”。你肯定曾經(jīng)希望自己的上司關(guān)心下屬，愿意傾聽你的意見，愿意幫助你，能給你提供輔導(dǎo)，并且經(jīng)常表揚你的良好表現(xiàn)。

　　所以，現(xiàn)在你應(yīng)該努力成為這樣的管理者，抵擋住“微觀管理”的誘惑;給員工適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，并幫助他們?nèi)〉贸晒?為他們設(shè)定成功目標(biāo)，并在他們爭取成功的過程中提供指導(dǎo);當(dāng)他們?nèi)〉贸晒χ螅隙ㄋ麄兊墓?。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

　　要懷疑，但更要傾聽

　　不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設(shè)你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學(xué)會深入而仔細(xì)地傾聽，對他們的世界觀要有好奇心，但需注意不要譴責(zé)你遇到的錯誤想法和態(tài)度。

　　記住，在某種程度上，每一種行為都有好的出發(fā)點。當(dāng)人們意識到你確實在認(rèn)真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，并希望發(fā)揮出自己的作用。