② 你處在價值同質(zhì)化的飽和競爭階段，已經(jīng)無法從常規(guī)之處提純自己的核心競爭力。

③ 你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，對于主流消費者的消費決策而言，是一種輕決策模式。

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毋庸置疑，這是一個品牌升級的黃金時期。

中國正處在無可辯駁的消費升級態(tài)勢中，而中國消費者，特別是滾雪球一般壯大的中產(chǎn)階級，正在揮舞著人民幣，通過不斷消費來探索自我、重構(gòu)自己的生活方式和核心價值觀，他們大都缺乏上一代的言傳身教(上一代遭遇連續(xù)的社會變動，而彼時資源匱乏、白手起家的困境也使其更多關(guān)注生存問題和財富積累)，也缺乏具有普世影響力的社會公知與啟蒙者來指引自己的方向。

他們越來越善于獨立思考，追求生活的意義與儀式感。

但他們遠未成熟，他們需要領(lǐng)袖的指引和激勵，而不是美其名曰「品牌年輕化」的矯糅做作、百般迎合。

消費者的靈魂永遠饑渴。

那么，如何從領(lǐng)導(dǎo)者成為領(lǐng)袖?

答案只有一個，就是將你所有的實力，創(chuàng)新、營銷、運營、管理……全部轉(zhuǎn)化成一樣東西——魅力。

領(lǐng)袖的魅力，讓你的品牌從受人尊重變得令人敬仰，從優(yōu)先之選變成唯一之選，從閨蜜好友變成不可割舍的血脈親緣。

領(lǐng)袖的魅力，也讓你能抵抗住源源不斷的對手、消費者的代際更迭、偶然突發(fā)的公關(guān)危機。

第二個問題，如何提升自己的魅力?

對手越強，能力越強;責任越大，魅力越大。

我們?nèi)セ仡櫮切┮呀?jīng)真正成為領(lǐng)袖的品牌，就會發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)樽约禾暨x了最強大的對手。

耐克 just do it , 對抗不作為。

李維斯的 go forth ,對抗躑躅不前的懦弱。

可口可樂的 open happiness, 對抗吝嗇。

阿迪達斯的 nothing is impossible , 對抗宿命論。

蘋果的 think different，對抗霸權(quán)主義。

奔馳的 the best or nothing , 對抗自甘平庸。

再放眼四周，那些雄心勃勃正在從領(lǐng)導(dǎo)者邁向領(lǐng)袖里程碑的中國本土品牌，他們的品牌口號中也呈現(xiàn)出強烈的進取心：

Keep 的「自律給我自由」，對抗懶惰與放縱。

銀聯(lián)的「付出必有回報」，對抗消極主義。

方太的「因愛偉大」，對抗自私自利。

當消費者每每與自己負暗面對抗的時候，當消費者試圖成就更好的自我的時候，他們會第一時間想起自己的領(lǐng)袖，并從中獲得源源不斷的精神動能。