但是商業(yè)本身并沒有錯，商業(yè)是一把刀，是用來割韭菜還是用來開拓時代，取決于持刀者的道德。

春秋時的巨賈陶朱公、子貢——對就是孔子學(xué)生的那個子貢——開創(chuàng)了儒商一道。

儒商依靠自己的公正、信譽(yù)，打造出了四海皆通的口碑，進(jìn)而讓他們生意的范圍擴(kuò)展到整個天下。

放到現(xiàn)代，很多東西依然沒有改變，只不過商人個人的道德，轉(zhuǎn)變成了一種企業(yè)內(nèi)化的價值觀。

這種價值觀決定了企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，是以逐利為先，還是以追逐技術(shù)的發(fā)展為先，還是以調(diào)度社會資源為先。

逐利的，比如某個公司的網(wǎng)上儲存軟件，在我充過幾次會員之后，已經(jīng)連100K的速度都不給我了。

探索技術(shù)發(fā)展方向的，馬斯克的公司一直在研究航天項目的商業(yè)化。

重新配置社會資源的，國內(nèi)典型，阿里巴巴。

為什么閑置經(jīng)濟(jì)一定會火？

又為什么是閑魚？

前些年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，帶來了商業(yè)模式的變革。

就如同工業(yè)革命把個體的商人組合起來變成了公司、企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致了對資源的進(jìn)一步優(yōu)化利用。

過去的世界，資源交換的過程是以商人集團(tuán)為主的中間人，依據(jù)自己的判斷，從某地將幾種資源運到另一地，也就是所謂的B2C模式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了這一模式，它跳過了作為中間人的商人集團(tuán)的意見，直接點對點的向用戶提供服務(wù)，也就是C2C。

這就是當(dāng)初淘寶異軍突起干掉了國美和蘇寧的原因：國美和蘇寧還在用老一派的“大商人分發(fā)一切”模式思考問題，淘寶卻已經(jīng)進(jìn)入了直接讓用戶對接的時代。

C2C平臺的建立，不僅僅讓個體商戶崛起，更增加了消費者和消費者之間的信息溝通。

閑置交易早已有之，但一直無法形成氣候，就是因為過去的閑置市場缺少有效的信息溝通渠道，只能集中在非常小范圍的區(qū)域內(nèi)，或者經(jīng)由一些壟斷性壓價的中間商盤剝。

一個人多了一把椅子，一個人少一把椅子，兩人可能就隔一條街，但誰都不會知道這個信息。

互聯(lián)網(wǎng)抹平了這個信息差，讓用戶之間可以自行溝通彼此的缺失，這就給閑置經(jīng)濟(jì)的發(fā)展搭好了平臺。

事實上，最接近互聯(lián)網(wǎng)的那一批人，早就已經(jīng)在進(jìn)行閑置交易了。

早在十年前，硬件論壇上交易閑置硬件就已經(jīng)是一件不稀罕的事，對于了解硬件性能、價格，又擅長使用互聯(lián)網(wǎng)溝通的DIY玩家來說，私下交易幾塊不用的顯卡、廢掉的鍵盤軸、汰換下來的內(nèi)存條來“回血”就像吃飯喝水一樣普通。