為了實現這一目標，理查德招募了400名創(chuàng)意企劃人員，負責服務三星、聯(lián)合利華、喜力啤酒等客戶?？梢哉f，當愛德曼國際開始做電視廣告時，這個公共公司已經正式進入了廣告圈。

「 理查德說：“我把我們的工作重新定位為營銷傳播。我們之所以這樣改變業(yè)務，其實就是希望獲得企業(yè)的營銷預算，我們希望企業(yè)能意識到，廣告營銷的問題，不一定非得找廣告代理商?！?span style="padding: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; word-wrap: break-word !important;">」

面對這樣的環(huán)境，WPP集團的策略依然是收購，它收購了一些著名的公關公司，如博雅公關公司、偉達公關公司、富思博睿、凱維公關公司。這既是守城，也算一種攻城。WPP集團希望讓自己提供的服務更加全面。

    客戶的自我覺醒

越來越多的客戶在今天開始從代理公司手中拿回自己的業(yè)務。

可口可樂前營銷主管喬納森·米爾登霍爾（Jonathan Mildenhall）2014年加入了愛彼迎，并擔任首席營銷官。他表示，在愛彼迎，營銷部門的一半都是創(chuàng)意工作者。他們是寫手、藝術家、攝影家、攝像師等。這樣做的一個主要原因是廣告代理商的行動太慢。廣告主公司親自做創(chuàng)意工作，是米爾登霍爾在可口可樂時就開始做的。

在一些像通用電氣、百事可樂這樣的大企業(yè)看來，未來它們將通過成為內容生產者，直接在自己的平臺和消費者溝通，從而減少廣告花費。通用電氣創(chuàng)新實驗室創(chuàng)意總監(jiān)山姆·歐斯坦（Sam Olstein）表示：“通用電氣希望成為內容生產者，一種媒體。通用電氣將進一步發(fā)展起影視制作和贊助內容的制作，比如‘通用電氣為您帶來’或由通用電氣科學家參演的節(jié)目。然后將該內容放到其他媒介平臺，或直接在自己的網站上播出。我們希望，通用電氣能夠和媒體出版公司一樣，搭建起一個傳播平臺，或是構建起一個傳播圈。”

2018年年中的時候，有媒體報道阿里巴巴和騰訊將以25億美元收購WPP中國業(yè)務。如果收購真成了，AT將代理的模式和人才收編到自己麾下，直接就是策略+創(chuàng)意+自己平臺的營銷閉環(huán)。

    自媒體/影響者的涌現

在各種試圖打動年輕消費群體的營銷手段中，效果較好的是一種影響者營銷（Influencer Marketin）。所謂影響者，是一些有影響力的年輕人。他們在YouTube、Instagram、臉書、閱后即焚等平臺有自己的頻道或專區(qū)，還有的有自己的網頁。這些影響者直接與廣告主接觸，并為他們制作創(chuàng)意和投放。