每一次，我都要在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會分享對未來的看法，一些思考，特別是過去一年的。

　　一、每個企業(yè)都必須要升級

　　剛才討論到傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我個人這樣想：未必每個企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但是每個企業(yè)都必須要升級，這是因為未來變了，市場變了，規(guī)模變了，人數(shù)變了，量變了，所以你不變是不可能的事情。

　　其實過去18年阿里巴巴經(jīng)歷了無數(shù)痛苦的轉(zhuǎn)型和升級，今天的阿里巴巴絕不是18年以前的阿里巴巴，今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴，我們內(nèi)部反觀已經(jīng)做過的事，都覺得是非常之艱難的轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型一定是痛苦的，我記得有幾次轉(zhuǎn)型，9年前內(nèi)部討論最激烈的一次決策，就是我們應(yīng)該把這個公司變成數(shù)據(jù)公司，因為我們認(rèn)為未來是云和大計算數(shù)據(jù)的時代。那是9年前的討論。

　　另外一次轉(zhuǎn)型，我們抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的一波潮流，要把自己變得符合移動搜索、移動社交，特別是社交。我們看得非常清楚，社交一定會賺錢，而且會快速成功，但是對于云計算、大數(shù)據(jù)，30年內(nèi)我們都不知道它怎么掙錢，但是我們知道這是趨勢。

　　公司的選擇：第一，往未來走，第二，往未來10年走，第三，往未來20年走。我們最后決定選擇的路徑往未來20、30年走。

　　這個決定最痛苦的就是，第一，你不知道怎么掙錢;第二，做了這個決定你也不知道怎么活下來。

　　后來整個移動社交、移動端各種應(yīng)用出來之后，有沒有痛苦過?當(dāng)然痛苦過，但是我們知道我們選擇了未來，就只能毫不猶豫的走下去。

　　到今天為止，大家對云計算、大數(shù)據(jù)有了點感覺，大家覺得這是一個趨勢、未來。而我們在9年以前做了這個決定，在今天看來這個決定是正確的，但當(dāng)時是極其痛苦的。

　　還有一個決定，5、6年之前，大家都在PC上做電子商務(wù)，突然我們認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)手機購物一定是未來。我們做這個決定的時候，移動手機購物只占整個購物的不到5%，但你如果不做這個決定，也許真不往移動手機走，但我們的感覺一定從PC走向手機。

　　當(dāng)時我們內(nèi)部討論過，手機這么小的屏幕怎么購物啊?大部分的人認(rèn)為手機太小，不可能成為電子商務(wù)未來購物的趨勢，后來我們認(rèn)為不管怎么樣，這一定是未來，因為年輕人并沒有覺得手機屏幕小，是我們這幫老頭子認(rèn)為手機屏幕小了。

　　二、怎么能走向“數(shù)字經(jīng)濟”?

　　到今天為止，這個痛苦終于值得。

　　我們曾“All in無線”，如今，雙十一近90%的交易量是在手機端實現(xiàn)的。一旦要做這個決定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了沒有?今天從傳統(tǒng)經(jīng)濟走向數(shù)字經(jīng)濟是必然，你選擇也得走，不選擇也得走，但關(guān)鍵是怎么走。