稅收應(yīng)該是什么樣的環(huán)境呢?稅收應(yīng)該是公平的，我們過去最怕的是稅負的不公平，你交了，他沒交，你如何把稅收的制度建設(shè)和監(jiān)督到位，我認為這就是我們今天所想要的。而不是單一的減免稅收，你不相信那個企業(yè)，如果沒有自己的技術(shù)，沒有自己的技術(shù)人才，沒有自己的管理，你即使不要他稅收，他也是必然關(guān)門。

　　2.人才創(chuàng)新

　　所以我覺得我們今天的企業(yè)家在這兒聚會的時候，我們更多的討論的是創(chuàng)新二字。特別是在2018年未來的五年，2018年是40年一次的成果的展示，同時也是未來五年的開局。中國制造要想走向世界，我認為堅守的一定是自己的，自己的是什么?

　　第一個，要堅守自己的人才培養(yǎng)機制，我們長期以來經(jīng)常去政府喊冤，希望政府能夠保護我們，為什么?我們門口天天有人站在這里挖你的人，我們一開會討論人不是我們的主要議題，但是這恰恰是我們最重要的一個話題。

　　一開場，現(xiàn)在我們的人被挖怎么辦?好多人提建議，加工資。但我想想，格力今天已經(jīng)有了上萬的技術(shù)開發(fā)隊伍，你一個人如果是100萬，一個人是200萬，你企業(yè)能支付得起嗎?當然，那些小企業(yè)挖一兩個人給他500萬都沒問題，再加上我們這個企業(yè)一定要遵紀守法是底線。所以你即使給他100萬，他也交個人所得稅，企業(yè)給了100萬，到他手上是60萬，甚至于還少。但是那些企業(yè)可以，拿發(fā)票來充，這就是不公平。所以要解決問題就是要解決公平問題，如果公平問題解決這些就不是問題。

　　第二個，即使你能給他加工資，何時是日子頭?沒有。那怎么辦?一定要有自己的培養(yǎng)人才的機制，天下之大，你要找有共識，有夢想的，有共同價值觀的人來和你共同發(fā)展，這是企業(yè)要思考的。

　　我今天再回頭看，我們最高的一年記錄，外資的企業(yè)也到我這兒挖人。我就回頭再一看的時候，我們以為我們格力電器(000651,股吧)技術(shù)落后了，我們被行業(yè)的邊緣擠垮了，我們沒有，我們是做得更好了。我們今天成為世界第一了，所以挖人本身對我們來說就是一個促進，我們格力電器到今天可以說萬人的技術(shù)開發(fā)隊伍沒有一個國際上的外來人才，在這個過程中我們也沒有用高薪引進人才。而是在中國的高校里面，從應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生，我們給了他一個平臺。在這一年的過程當中不斷的有人走，留下來的，沉淀下來的就是最優(yōu)秀的。所以現(xiàn)在我們擁有的技術(shù)在空調(diào)領(lǐng)域里面，當然不用說是第一的。

　　格力在我們中國的專利里面是排在第七位，我們今天擁有無數(shù)的技術(shù)，是世界上獨一無二的，我今天和大家分享的第一個觀點就是培養(yǎng)人才。你不要怕被挖走，他想的就是錢至高無上的時候，你留著他還有意義嗎?現(xiàn)在在世界上因為我們一個新技術(shù)的突破而帶來了巨大的突破。像剛才李總在介紹這部車的時候，他的創(chuàng)新創(chuàng)造了一個別人沒有的車，你不買他的，買誰的?我們的空調(diào)也一樣，我們創(chuàng)造了世界上無數(shù)別人沒有技術(shù)的時候，你不買我的，你買誰的?