所以我們格力在科技進步獎幾次獲得這樣的榮譽，我覺得最讓我自豪的不是一個產(chǎn)品的技術專利獲得科技進步獎，而是我們整個的管理工程體系獲得科技進步獎，因為你看不見，摸不著，但是它又是一個非常完美的產(chǎn)業(yè)鏈，每個員工能找到自己的崗位，而且每一個員工知道自己該干什么。

　　今天和大家分享的就是我們每一位企業(yè)家應該在管理上做文章，我們格力在過去的這兩年當中，我們創(chuàng)造了很多的自己的管理模式。比如說零缺陷、零成本，怎么樣零缺陷、零成本。就是我們生產(chǎn)過程當中出來的產(chǎn)品是無缺陷。在生產(chǎn)的過程當中是沒有廢料或者是呆料出現(xiàn)的，甚至每一臺產(chǎn)品的構(gòu)件是準確無誤的。

　　在做到幾百億的時候，一個螺釘?shù)膿p耗應該在7000多萬。到了去年的時候，我們的管理模式成功以后，我們生產(chǎn)的產(chǎn)量比那個時候要多了1倍，但是我們螺釘?shù)膿p耗是200塊錢，所以能夠產(chǎn)生效益的時候，更重要的體現(xiàn)的是我們要有自己的人才隊伍，有自己的核心技術的競爭力，最重要的還有一條就是你的管理水平。

　　我們市長到我們這兒來視察的時候，看到我們是重點企業(yè)的時候，他說你們要趕緊培養(yǎng)院士，因為我們今天培養(yǎng)的技術已經(jīng)是世界第一的時候，難道還沒有院士嗎?院士一定要有，即使沒有院士，我們?nèi)f人的開發(fā)隊伍能創(chuàng)造出世界領先的技術，那就是我們有藝術個隱型的院士在這兒，在向中國制造轉(zhuǎn)變的時代，空調(diào)做的好要靠什么?靠模具，靠一自動裝備，沒有去買，協(xié)同發(fā)展在中國買中國制造自己的設備，也是很自豪的事。像我們做的螺桿機精細度要達到一根頭發(fā)的百分之一，沒有怎么辦?大量的國外的設備涌進中國市場，我們只能依賴于別人的技術來發(fā)展我們的制造向智造轉(zhuǎn)變。

　　如果大家有機會來到珠海，我們格力大門也是敞開的，我們劉導長可以帶大家到我們企業(yè)去看一看，在看的過程當中找到商機。所以我們在想怎么辦?只有進口的時候我們發(fā)現(xiàn)格力大量的設備完全依賴于進口的時候，我們中國企業(yè)有更多的需求，我們中國制造是什么?如果你做一個再好的空調(diào)依賴的別人的技術來實現(xiàn)的話，那不是我想要的。所以我就在想，中國市場有這么大的需求，我們買了一個德國設備，給我加工一個核心零部件的時候，我們的一舉一動，人家在德國都知道了。你買的設備只能做民用產(chǎn)品，所以在這個過程當中，我就在想，我們要做這樣的技術突破，對中國的貢獻有多大，不是格力電器自身發(fā)展的需要，而是國家的需要。

　　前天我在家里，在電視1套里面播一個新聞，播一個回國的留學生，他說了一句話我很感動，他說：過去祖國需要我，留學出去想回來。他不僅是到外面學到東西。國外現(xiàn)代、先進，他后面一句話講了，今天我們需要祖國。所以我們一個人再想成功，沒有祖國做你的后臺，你無非就是一個別人的打工者。所以我覺得祖國的偉大都是我們每一個人所渴望和期盼的。