2012年至2015年是第二波浪潮，出現(xiàn)了一些新的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，包括微信、微博、快手、抖音，開始讓相當(dāng)一部分流量分散到了個人手里，比如個人的朋友圈、微信群、微博賬號或抖音賬號。 那個微博年代，也是小米崛起的時(shí)間窗口，小米真正在商業(yè)意義上用好了微博流量，既做了品牌，又做了宣傳還做了客服，同時(shí)積累了粉絲。

　　2016年開始是第三波浪潮，流量逐漸凝聚在個人(網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖、自媒體人)手里，資本開始主動進(jìn)入一些頭部位置的自媒體人(比如Papi醬)，天使投資人開始將個人作為投資標(biāo)的，這是前所未有的。

　　我判斷，2019年仍處在流量競爭的第三波浪潮之中。KOL(Key Opinion Leader，社交網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)在流量凝聚、商業(yè)變現(xiàn)中的核心地位，將得到進(jìn)一步鞏固。比如，KOL營銷在美容、化妝品等行業(yè)已經(jīng)是主流手段，成為繞不過去的品牌渠道。

　　2019年，“流量紅利”無疑會繼續(xù)枯竭，但不必悲觀，“沸水效應(yīng)”的不斷擴(kuò)散，將使頭部KOL繼續(xù)享受“流量紅利”。

　　什么意思呢?

　　過去，微信有一個口號“再小的個體，也有自己的品牌”。這對于新媒體商業(yè)來說，其實(shí)并不是什么好事。因?yàn)榇罅俊靶〉膫€體”分散了流量，而只有將流量凝聚起來，才有商業(yè)價(jià)值。這就像燒水，如果水沒燒到100度，燒到95度就是浪費(fèi)。如果只燒到95度，只要不繼續(xù)燒下去，熱度就沒了;燒到100度以上，水開了，只要維持小火不斷，就能一直保證水的沸騰——這就像KOL對粉絲的凝聚效果。

　　因?yàn)檫@種“沸水效應(yīng)”在起作用，社交營銷將持續(xù)“從追求流量向追求垂直KOL過渡”。2019年，品牌方會增加對專業(yè)KOL(即特定領(lǐng)域中的專家)的投資，他們擁有粉絲的高度信任，而且定位清晰、調(diào)性固定，更能幫助品牌做好用戶定位。

　　2019年，垂直自媒體仍會有很多機(jī)會，頭部自媒體最好的時(shí)代已經(jīng)過去了。頭部自媒體，即那些影響力很大的自媒體，現(xiàn)在領(lǐng)頭的自媒體已經(jīng)足夠多了，再做一個這樣的自媒體難度很大。相比而言，垂直領(lǐng)域的自媒體已逐步打開發(fā)展空間，比如旅游、育兒、留學(xué)咨詢等等垂直領(lǐng)域，做好了，潛力不可估量。

　　二、2019新媒體商業(yè)的“快變量”減少， “慢變量”增多

　　2019新媒體商業(yè)的發(fā)展走向，是由“快變量”和“慢變量”共同決定的，在我看來，2019年要多關(guān)注“慢變量”。

　　就像海上起的波浪，風(fēng)起浪高。風(fēng)就是“快變量”，浪是結(jié)果，從變量到結(jié)果，很快一個過程?？墒?，風(fēng)是怎么來的?海浪的跌宕起落一定要有風(fēng)嗎?不是。月球、地球、太陽三者之間緩慢的天體運(yùn)動，是“慢變量”，導(dǎo)致了氣候變化、潮汐起伏，很少有人察覺這一緩慢過程。