所以，未來一年，平臺(tái)會(huì)有洗牌。

　　三、商業(yè)變現(xiàn)，誰(shuí)將是最后贏家

　　最近幾年，新媒體行業(yè)已經(jīng)吸引很多資本、從業(yè)者進(jìn)來，很多人想知道，這個(gè)行業(yè)到底賺不賺錢，未來一年，誰(shuí)將是最后贏家?

　　我的答案非常清楚：最后活下來的，都是贏家。

　　你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，或是以內(nèi)容制作(KOL和網(wǎng)紅)、或是以MCN(帶來更多運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與廣告訂單)、或是以電子商務(wù)等等身份出現(xiàn)，最終都是為了凝聚流量、商業(yè)變現(xiàn)。但是我敢肯定，其中90%的進(jìn)入者不會(huì)長(zhǎng)期活下去。這里，我想簡(jiǎn)單談?wù)勥@個(gè)行業(yè)的進(jìn)場(chǎng)邏輯和清場(chǎng)邏輯。

　　1、進(jìn)場(chǎng)邏輯

　　2016-2018年間，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)過熱，很多MCN拿到了非常多的投資，結(jié)果年底算賬，自己一分錢不賺。

　　VC、PE機(jī)構(gòu)的邏輯就是“不要踏空”，比如投了100家公司，其中有2家成了Uber、Airbnb，那就贏了，哪怕?lián)Q來98具殘骸。但前提是，他們不知道這100家公司中誰(shuí)會(huì)是最終贏家，所以，每一家都不會(huì)錯(cuò)過。你不知道閃電何時(shí)打下，但閃電打下之時(shí)，你要在場(chǎng)。

　　于是，無數(shù)的VC、PE，投了無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，哪怕注定浪費(fèi)98%的錢，但寧可錯(cuò)投一千、不可放過一個(gè)，擔(dān)心放過的那一個(gè)，恰恰決定了整個(gè)投資的成敗。

　　可是，對(duì)于新媒體創(chuàng)業(yè)公司來說，無論你拿到多少錢，如果在社交媒體上不能有自己的忠實(shí)粉絲，不能有自己的流量轉(zhuǎn)換，錢對(duì)你來說一點(diǎn)作用也沒有，可能也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　2、清場(chǎng)邏輯

　　未來一年、兩年，行業(yè)洗牌一定會(huì)發(fā)生，90%的玩家一定會(huì)被淘汰出場(chǎng)。那些未能盈利的MCN、以及沒有盈利的個(gè)人，都會(huì)在這個(gè)賽場(chǎng)上潮水退去。

　　從資本的角度看，市場(chǎng)上錢多的時(shí)候，可能很多公司的運(yùn)營(yíng)效率沒那么高，但巨量的資本彌平了很多運(yùn)營(yíng)上的差距。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，運(yùn)營(yíng)效率是創(chuàng)業(yè)決勝的關(guān)鍵，資本是聰明的錢，不會(huì)傻等著改善，必將適時(shí)做出調(diào)整、轉(zhuǎn)向。

　　從客戶的角度上看，未來一年，在正常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)非常在意自己花出去的每一分錢，當(dāng)企業(yè)在意自己的花錢效果時(shí)，真正有價(jià)值的MCN和自媒體人，將會(huì)得到更順暢的商業(yè)變現(xiàn)。

　　現(xiàn)在，很多人在討論宏觀經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入洗牌調(diào)整期，不免會(huì)流露悲觀情緒。我恰恰認(rèn)為，調(diào)整是好事，這是在洗掉泡沫、幫你清理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　每一位MCN的創(chuàng)業(yè)者，每一位自媒體的創(chuàng)作者，每天創(chuàng)作前都要多想想，我每天怎么能賺得讓我自己多活命的一塊錢，怎樣才能創(chuàng)作出讓粉絲滿意的一個(gè)內(nèi)容，怎樣圍繞在一個(gè)好的平臺(tái)下安心把自己的事業(yè)做好。