毫不夸張地說(shuō)，華為30年發(fā)展史是一部波瀾起伏的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及永不停息的自我批判精神等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而帶來(lái)華為的全球化成功。

　　作為華為創(chuàng)始人，任正非即使再低調(diào)也不得不被反復(fù)提起，但這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)竟然不是他，而是孫亞芳。孫亞芳被人們稱呼為“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國(guó)務(wù)卿”、“任正非接班人”等，在華為地位可見(jiàn)一斑。這個(gè)既不是企業(yè)的創(chuàng)始人又不是元老級(jí)別的人物，為何能穩(wěn)坐華為董事長(zhǎng)的職位?

　　從無(wú)到有的“董事長(zhǎng)”

　　1989年在弱小的華為危難之時(shí)，仍在機(jī)關(guān)任職的孫亞芳為華為帶來(lái)“天使”貸款，幫華為度過(guò)生死難關(guān)。是獨(dú)具慧眼還是江湖義氣我們不得而知，但不可否認(rèn)，此舉為日后孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據(jù)說(shuō)由于強(qiáng)大的運(yùn)籌協(xié)調(diào)能力，孫亞芳多次在危難之時(shí)為華為帶來(lái)“救命糧”。

　　除此之外，果斷的決策能力也是她領(lǐng)導(dǎo)氣魄的充分體現(xiàn)。1992年前后，華為現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，員工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，士氣低落。此時(shí)華為突然收到一筆貨款，對(duì)于款項(xiàng)的用處連任正非也說(shuō)不準(zhǔn)。此時(shí)孫亞芳站了出來(lái)拍板決定：先發(fā)放員工的工資再說(shuō)!士氣提升的華為，問(wèn)題被一個(gè)個(gè)擊破，成功走出了困境。

　　孫亞芳出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)管理能力在實(shí)踐中被逐漸呈現(xiàn)，她對(duì)華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源體系建立居功至偉，并且與任正非價(jià)值觀的吻合、追求的高度一致，使她成為任正非最為信賴的參謀。

　　在華為，本來(lái)是沒(méi)有董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的。1998年前后，由于華為過(guò)于低調(diào)加之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、早年的股權(quán)、貸款等問(wèn)題的集中爆發(fā)，導(dǎo)致外界多有微詞，華為一時(shí)間壓力山大。

　　在這一敏感紛亂的時(shí)期，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司一切對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)。而任正非本人則做副董事長(zhǎng)兼總裁，主抓研發(fā)。任正非稱此舉是“有自知之明”，所以要“耐得住寂寞，甘于平淡”。

　　在中國(guó)企業(yè)中男女搭檔的例子不少見(jiàn)，如海爾集團(tuán)、巨人公司、海信集團(tuán)等等。這些女性的共同特點(diǎn)，一是忠誠(chéng)感強(qiáng)，第二角色定位很清晰，第三執(zhí)行能力很強(qiáng)，做事很細(xì)致，彌補(bǔ)了男企業(yè)家很多的缺陷。女性的英雄情結(jié)低、威脅性更弱，懂得妥協(xié)和讓步，孫亞芳正是這樣的“女二號(hào)”。

　　她給人的感覺(jué)是氣定神閑，在驚濤駭浪中生活慣了的人，可以擁抱變化處事不驚，這是她的魅力所在。在對(duì)外事務(wù)上，孫亞芳風(fēng)度和口才俱佳，說(shuō)話“和風(fēng)細(xì)雨”、舉止優(yōu)雅。在任正非不愿出面或不方便出面的場(chǎng)合，她就會(huì)不失時(shí)機(jī)的擔(dān)任“特使”，調(diào)和任正非意志中的黑白灰，實(shí)現(xiàn)人與事的完美均衡。