毫不夸張地說，華為30年發(fā)展史是一部波瀾起伏的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及永不停息的自我批判精神等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存走向規(guī)范化與秩序化，進而帶來華為的全球化成功。

　　作為華為創(chuàng)始人，任正非即使再低調(diào)也不得不被反復(fù)提起，但這個世界500強企業(yè)的董事長竟然不是他，而是孫亞芳。孫亞芳被人們稱呼為“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非接班人”等，在華為地位可見一斑。這個既不是企業(yè)的創(chuàng)始人又不是元老級別的人物，為何能穩(wěn)坐華為董事長的職位?

　　從無到有的“董事長”

　　1989年在弱小的華為危難之時，仍在機關(guān)任職的孫亞芳為華為帶來“天使”貸款，幫華為度過生死難關(guān)。是獨具慧眼還是江湖義氣我們不得而知，但不可否認，此舉為日后孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據(jù)說由于強大的運籌協(xié)調(diào)能力，孫亞芳多次在危難之時為華為帶來“救命糧”。

　　除此之外，果斷的決策能力也是她領(lǐng)導(dǎo)氣魄的充分體現(xiàn)。1992年前后，華為現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，員工幾個月沒發(fā)工資，士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款，對于款項的用處連任正非也說不準(zhǔn)。此時孫亞芳站了出來拍板決定：先發(fā)放員工的工資再說!士氣提升的華為，問題被一個個擊破，成功走出了困境。

　　孫亞芳出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細節(jié)管理能力在實踐中被逐漸呈現(xiàn)，她對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，并且與任正非價值觀的吻合、追求的高度一致，使她成為任正非最為信賴的參謀。

　　在華為，本來是沒有董事長這個職務(wù)的。1998年前后，由于華為過于低調(diào)加之市場營銷、早年的股權(quán)、貸款等問題的集中爆發(fā)，導(dǎo)致外界多有微詞，華為一時間壓力山大。

　　在這一敏感紛亂的時期，任正非提議孫亞芳做董事長，負責(zé)公司一切對外事務(wù)協(xié)調(diào)。而任正非本人則做副董事長兼總裁，主抓研發(fā)。任正非稱此舉是“有自知之明”，所以要“耐得住寂寞，甘于平淡”。

　　在中國企業(yè)中男女搭檔的例子不少見，如海爾集團、巨人公司、海信集團等等。這些女性的共同特點，一是忠誠感強，第二角色定位很清晰，第三執(zhí)行能力很強，做事很細致，彌補了男企業(yè)家很多的缺陷。女性的英雄情結(jié)低、威脅性更弱，懂得妥協(xié)和讓步，孫亞芳正是這樣的“女二號”。

　　她給人的感覺是氣定神閑，在驚濤駭浪中生活慣了的人，可以擁抱變化處事不驚，這是她的魅力所在。在對外事務(wù)上，孫亞芳風(fēng)度和口才俱佳，說話“和風(fēng)細雨”、舉止優(yōu)雅。在任正非不愿出面或不方便出面的場合，她就會不失時機的擔(dān)任“特使”，調(diào)和任正非意志中的黑白灰，實現(xiàn)人與事的完美均衡。